TaskAnt 邀请码

2010 年 8 月 21 日
 c
有需要的留下EMAIL吧,有10个
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45 条回复
Tea9
2010 年 8 月 29 日
kdpig2 gmail.com 谢谢喽
7
2010 年 8 月 29 日
somsak77 # gmail dot com
fanghyq
2010 年 12 月 3 日
体验了一下。感觉与意见:
1. 现实工作中,总是要将项目分解。项目–工作包或合同包–任务–任务步骤–,或分解为阶段–步骤–事项–进展情况。
是否可以理解为:项目=一个TASKANT站点,工作包=project,工作或任务=task,如此,建议:
1.1project,时,增加大纲编号系统,使项目有层次管理要求。
1.2task,时,增加大纲编号系统,使任务有层次步骤管理要求。
1.3task,编号以大纲编号为标准。
2. 项目总是要有外部协作单位或个人。建议:
2.1可以将项目团队(=TASKANT站点),分成项目中的小组-(工作包=project),小组成员=(工作或任务=task)。使项目不同小组按上述方式相对应,进行相互间不同的授权管理。
cjou
2010 年 12 月 3 日
elviso#gmail.com
thx a lot
wangfengmadking
2010 年 12 月 3 日
wangfengmadking#gmail.com

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