各位对 LeanCloud 这样的透明薪酬体系怎么看？

[Livid]

http://open.leancloud.cn/salary.html

[sumhat]

Experience 和 Impact 太扯了，等公司大了之后，不同团队内部会出现不一样的定义，在一个小团队很可能拿到很高的定位，但在一个成熟的大团队，由于牛人众多，上升空间不大。这样定义一点也不合理。

[novice]

能看到国内有团队开始借鉴和采用Buffer的透明管理机制（Buffer在这一块儿非常彻底，薪资、现金流、融资等等），还是很值得赞扬的。
透明管理机制有很多好处（当然事物都有两面性），目前国内的封闭薪资造成不少乱像，能力和薪酬完全没有对应关系，公平性没有不说，关键是很难留住真正的人才。
不过Impace和Experience似乎有重叠，完全可以更简化，这部分也是最考验创始管理团队智慧的地方。

[novice]

Buffer这家公司对公司管理的影响将可以拿37signals对远程的影响类比，都是放眼未来和真正知道自己为什么要这么做，且具备超强执行力和团队凝聚力的公司。
Buffer的透明执行是非常恐怖的，并且投资人也极力支持（找了有共同vision的风险投资人，前段时间通过AngelList完成了最近一期的融资）。
有兴趣的朋友可以关注下Buffer的blog（https://blog.bufferapp.com/），含金量非常高。
附Buffer透明政策页面： https://buffer.com/transparency

[mozartgho]

看起来不错，就不知道执行起来后面会怎么样

[cherrybob]

原来我值18K啊，

[chuangbo]

下面这个公司的薪酬体系是：所有人工资一样。
盈利透明，所有人平分。招了新人，所有人的工资都会降低。

https://iwantmyname.com/blog/2014/05/culture-at-iwmn-part-one.html

[cxshun]

赞，但国内大部分公司肯定做不到的。连同事之间问一下工资都跟要泄露国家机密一样，就不用希望哪一天能开放到这样。

[sacuba]

支持这种制度，但是如果作为管理者来说，施行这种制度得有多大的魄力。

[loryyang]

赞这种探索精神，不过薪酬体系的问题本身根源在于评价标准的不准确性，无论如何，你无法正确评价每个员工的贡献、能力、前景，对应到这个体系里面，就是experience、impact。
同时随着公司、大环境的变化，这个薪酬体系本身也会受到挑战，需要改变，这个时候如何做出改变，也是非常困难的事情

[junphe]

感觉比较公平透明，不会觉得不平衡，赞

[imn1]

我想起人人36时代～

[jjzxcc]

赞

[zachgenius]

赞～这样透明制度对于我等不善于讨价还价的人来说，莫大的福音

[cskeleton]

@wy315700 中字头国企搬砖工表示，严重不透明。。。人力妹纸告诉我，她用excel的公式去计算工资的话，会错很多很多，因为太多例外情况。举个最简单的例子就是，食堂有些打饭的，比厨师的工资还高。
公务员和事业单位我了解到的情况还算比较公开透明，当然灰色收入除外。

对于这种透明制度，我觉得如何保证评级的公平性是个问题吧。
规模太大人太多的话，是不是也会比较难于管理？

[wy315700]

@cskeleton



透明制度不代表可以用一个公式算出来。我说的透明指的是工资信息都是公开的，不是保密的.
很多单位都会打工资条，这个应该是透明的一种提现吧。


透明制度最大的问题是评级，因为能力这种东西，评判标准是很虚的，你说你代码质量高，他说你这代码质量少，说不清楚的。
一般透明制度的单位都是采用 ： 工龄 + 职称，加上KPI绩效，这样会比较有信服力。

[yuanzz]

只适合聪明人的公司。

[xbb7766]

看起来很美好。
不过experience和impact这两个，明显不太容易准确&公平评级。

[flycn1985]

赞

[zongwan]

之前准备辞职的时候关注过avoscloud
感觉很有格调
产品觉得很适合 偏客户端技术 又不怎么懂调教后端的手游独立开发者

不过因为资质太低 没敢投简历...

[mengzhuo]

我值24600！！！！
某司给我开了18K……%@￥KJ@