程序猿的办公室政治?大家有遇到过吗?

2015-06-05 17:54:50 +08:00
 abcfyk
不知大家有没遇到类似的情况…和大家分享一下…
本猿在某小型电商公司IT部门工作三年了,这也是我的第一份工作。IT部门人数不多,只有三十多人。目前负责公司后端平台,和数个内部小型系统的需求,设计,开发工作。(最近一年已经很少做开发工作,都是我的组员负责)。
话说最近我们公司要将整个平台迁移到阿里云上。所以我从去年12月份开始,和运维组的老大一起开始了这方面的工作,由我做主导,中间经历了选运营商,确定服务器环境,配置,迁移之前的准备工作(因为我们是线上系统,必须做到无缝迁移,所以我们在迁移前需要在阿里云上搭建了一整套相关的依赖系统,和相关的域名清单等等一些东西),陆陆续续做了好多好多事情。
而我们部门去年来了一位高级工程师,十年工作经验,在部门里面可能仅次于开发主管和副主管。来之后主要负责架构方面的事情(我们采用了IBM主提的SOA思想,面向服务的架构。),话说回来这个高级工程师是有一定水平的,他来了之后搭了个Ucenter(没错,就是Discuz的那个Ucenter)把内部用户统一管理起来了,把我们的esb(企业服务总线,基本上我们只用到了消息队列分发那部分功能)换了一个wso2公司出的新版本的。还有推广git替换svn这些事情等等…当然还有其他一些失败的事情比如手机版,这个在我的能力范围所以我要强烈吐槽一下…这做的什么玩意儿!(该工程师以前做了5年的it技术支持,后来搞了几年java开发。他自我介绍的时候说的,这时候我才发现他对web开发这块真的不熟。连ajax请求是什么都不知道。)
然后高潮来了,最近我们经过一系列的封闭测试内部测试半公开测试,解决了一系列的已知的未知的阿里云的我们自己程序的bug之后…终于觉得近期内可以做最后的收尾工作了。然后…他做了一件事情让我大跌眼镜…他和主管申请,在it部门内部开了一个技术分享会议!分享的内容就是这次阿里云迁移的事情!没错。主管居然同意了!然后这还不是高潮,高潮是什么…他在会议上说的事情绝大部分是我之前用邮件,正式或者随意聊天,通讯工具中说过的!这还不是高潮!高潮是什么?高潮是他用ppt画了一个我们内部系统和阿里云上的交互的架构图…而那个架构图,是错的!我能说我看到那副图的时候我废了好大劲才忍住不笑么…23333。我太腹黑了。然后果不其然他被打脸了,副主管当众提出这架构画错了…我勒个去…因为这个系统实际上很早很早前是副主管负责的,我进来公司也是副主管带我的,一年后我才独立负责这个系统的开发工作。啊哈哈,然后他好像没事一样…说了一下,啊?是吗?噢。这真是不作死就不会死的典型…
还有个挺搞笑的就是…他在快结束的时候问运维老大,迁移工作如果出现问题,应该找谁负责处理?运维老大不假思索的答…xxx啊!不是一直他负责的吗?(我的名字,因为我自己兴趣问题,对硬件这块很熟悉,也接触了很多运维方面的事情,所以基本上是我做主导)。啊哈哈哈…
还有好多其他地方要吐槽的…不过想了想…其实没什么,从他身上我也学到很多团队管理方面的东西…这次经历告诉我,
第一,永远要让你的领导知道你在做什么,但不要事无巨细,挑重点说就好
第二,不打无把握之仗,细节很重要。胆大心细搞码农这行有时也很重要…
第三,多点心眼,祸从口出。
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37 条回复
arslion
2015-06-06 01:15:44 +08:00
高潮没完没了了,好好讲话!
vikeria
2015-06-06 01:53:17 +08:00
看完楼上,觉得似乎应该 火前留名,坐等《我就是那个被打脸的高级工程师,我有话要说》。
xinran505982
2015-06-06 08:13:25 +08:00
我也来分析一下,用你们邮件的东西,大家都知道是你们,那是对你们的肯定,错了指出来该了就行了。说白了,十年的,来是做技术的,也解决了问题了,所以主管看重的。而你们是做产品规划,做的事情不一样,主管看重经验能解决问题的这好像没什么不对。当然如果方向都有问题就另外说了。或者是技术其实不像别人说的那样,就另外说了。
xinran505982
2015-06-06 08:15:05 +08:00
吹的懂这懂那,实际不是这样的,甚至相差甚远就另外说了。
mcfog
2015-06-06 08:27:08 +08:00
为什么你没想到整理分享呢? 别人发现这块东西有价值整理分享了就是办公室政治就是抢功劳?
xinran505982
2015-06-06 08:38:57 +08:00
方向都有问题,或者是技术其实不像别人说的那样,
吹的懂这懂那,实际不是这样的,甚至相差甚远的,这种情况太常见了。我们办公室,上面几个老大,招来以前旧同事,为了提拔他们以前的这个旧同事,就吹的他懂这懂那,吹他很熟悉,什么可以搞定,到了真要解决问题时还这这样说。但实际不是这样的,甚至相差甚远的,所以在解决技术问题时,麻烦就来了,一个东西,他编译都编译通不过,更别说编译好了再在上面修改了,项目搞好不好就难说了。项目就那么几个人,做项目还单独开会,搞信息不对称,项目已经延时,技术壁垒没解决,也没主动找解决办法,你提出后才想通过,治标不治本的办法解决,做项目可真不能这样的。
xinran505982
2015-06-06 08:49:09 +08:00
故意搞信息不对称,就那么几个人,还就他们单独开会说,都不知道他们是只想他们知道还是怎样,因为这样所以也就顺着他们也没问太多,你不提问题就留着。项目这样搞真有些担心。
xinran505982
2015-06-06 08:56:19 +08:00
提出后,而且还是提了很多次之后才想通过,治标不治本的办法解决,做项目可真不能这样的。
有人的地方就有政治,要看清楚。楼主不知你的是什么情况,但要放平心态,理智些为好。
dryyun
2015-06-06 09:47:23 +08:00
有人的地方,就有政治。
swjtutipo
2015-06-06 10:07:32 +08:00
我就是这个 高级工程师 你别跑
smithtel
2015-06-06 10:15:45 +08:00
撕逼大作战又开始了。最近吐槽贴特别多。
xinran505982
2015-06-06 10:57:27 +08:00
最好能多沟通,但如果信息太不对称,就没有办法沟通了
thankyourtender
2015-06-06 11:46:56 +08:00
阿里云 要黑的 怎么能缺少我?

这不是吐槽,是净化国内的互联网从业人员的生态环境,你们这些渣渣
phoenixlzx
2015-06-06 13:33:38 +08:00
貌似现在这位高级工程师还没出来? :doge:
Felldeadbird
2015-06-06 15:46:21 +08:00
还以为又有类似阿里的HRの单纯技术政治斗争。结果是楼主一个吐槽帖子。
shanks
2015-06-06 17:48:02 +08:00
看来P2V这一块还是大有市场的。。。
julyclyde
2015-06-07 12:25:21 +08:00
典型的抢功劳

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