如何凝聚程序员的向心力？

[cocacold]

公司近来几个程序员接连离职，整个团队也没什么士气，新人和老人也不常沟通，年底工作还是挺忙的，所以想组织一个活动，团结一下研发部，提升大家的士气。请问各位有没有什么好点子？

[VichyChen]

加薪

[Zirconi]

加薪

[chairuosen]

LS 赞

[winkidney]

加薪，另外就是搞点团建？
我觉得程序猿走人的最大可能是：干得不开心+没钱，第一点很重要

[onlyxuyang]

多给钱自然就有向心力了

[chaoxn]

离职
1. 钱给少了
2. 心委屈了

心为啥委屈了
1.钱给少了

[tracyone]

没前途或者没钱途吧，其实如果觉得是自己的公司很多人会拼命的。

[tempuseraccount]

想要别人对你付出，你也得对人家付出啊。
别总想想拿自己的石头换人家的金子

[luoway]

前少事多离家远、环境不好、项目没前景、技术没长进、没有能拿主意定需求的、动不动改需求、加班多、不知道自己做了什么给公司创造了什么价值、队友颜值低、没有程序员鼓励师、没有产品经理来撕逼……

差不多这些原因，还有补充的吗？

[geeksu]

@chaoxn 说得太对了

[hujianxin]

这种情况可能是钱给少了,也可能是公司文化的问题.
当时上本科的时候, 我们班和邻班平时都是一起上课的, 学生水平感觉也没啥差别, 毕竟是随机分班的. 但是我们两个班在年级里的成绩就是两个极端.我们班就特牛逼, 成绩特好. 邻班就老是倒数.
后来, 读研究生, 有一个实验室出来的学生就业特别好, 微软, 百度, 网易游戏. 别的就烂的很.
我在导师的公司里呆了半年, 里面的程序员很少交流, 气氛非常压抑, 里面的员工排挤学生, 技术氛围不好, 很多技术很不咋地的人都想管管别人.
为啥呢? 这肯定与公司的文化有关, 公司的文化的根源在哪里呢?在老板! 无论是班级,还是实验室, 还是公司, 在这样一个高度集中化的集体里面, 最大的领导起的作用举足轻重.

我本科班级的班长, 成绩是年纪第一, 班级事物从来不会拉下, 考试月带着班里很多人上自习, 打篮球扭伤了脚,导员和书记都带这东西去看他. 本科毕业申请香港中文大学, 全额政府奖学金.而隔壁班的班长, 体重 200+, 整天在宿舍看黄片, 挂科杠杠的. 毕业去富士康搞硬件去了.

研究生特牛逼的实验室, 他们老板真的很松, 很少像别的导师那样管学生. 很体谅学生, 但是他有很多项目,整个实验室的氛围非常好. 而我们学员很多老师, 那就是掉钱眼了, 直接开会给学生说, 你们给我干不好活, 别想拿毕业证 , 我看哪个公司要你? 我真是操了...

以前导师, 就不说了, 整个就是傻逼. 我果断换导师了...

所以说, 可能是钱的问题, 也可能是领导自己的问题.

[uuair]

有好办法，但是是咨询公司要做的，不能随便说啊。。。
我记得在 v2 上，我说靠钱留人不靠谱，结果被好多人喷。其实不自己开公司不明白，公司的向心力，就是认同感，如果员工都觉得这是自己的事，就不那么在乎钱了。而在乎钱的人，靠高薪很难留住，中国人就好价格战。所以，让他们觉得这是自己的公司，自己的家。

[hkongm]

魅力天生一半后天一半，领导魅力

[huobazi]

加钱呗

[nuc093]

@hujianxin 的回复比较有见解

[changepll]

楼主说了几个问题：
1 ，员工流动性大（近期的，或是长期的）
2 ，士气低下
3 ，员工交流沟通存在问题
4 ，事多

然后楼主只想：
1 ，搞个活动（只想搞个活动）

提升一下士气，提高团队凝聚力


啥活动啊？ 如果是干一天送一天（工资）或是送三天（工资） 也许能有点用

[ivvei]

搞活动一般并没有什么卵用。特别像我这样的最讨厌搞活动。一点也不好玩还浪费时间。直接放个假都比搞活动强。

[JenJieJu]

@ivvei 同意

[shakoon]

聚餐，胡吃海喝后去 KTV 继续闹闹，然后大家就熟悉了

[limuxy]

千万别周末搞团建