如何留住核心技术人员？

[thomasong]

RT ，欢迎各位 CEO ， CTO 指点。

[Felldeadbird]

我来一个玩笑的，把他的家人都绑了。威胁他离开就怎样怎样。。。

[oclock]

满足他的高优先级需求(钱、职能转变、技术方向转换、不加班、远程办公)，换取他在其它方面回报

[pedestrianc]

@hiv2itsme 那换个工作才给他 3 万你觉得他会换吗？不是不断突破自己，是突破业内水平。。

[angetchao]

如果是以经验为主导的人，则无法制约人员流动，人走经验就带走了。如果以数据主导的企业，要让其留住就比较简单，将他的研究数据全部上缴，不许留存备份，他走了就得重新分析数据。所以核心技术员必须由经验转向数据主导，如果不能转型，则钱、股票之类都是难以控制的。

[syyy]

有钱
无压力
有新鲜感
有一群志同道合的朋友
有能够理解下属并很好表达出来的上司
有一个有生活经验的长辈
一个略逗比的后生
最重点的，物尽其能，人尽其才。

[luoway]

核心技术人员往往工资都不低。欲望无止境，但投入和产出成正比，并不是每个人都愿意投入更多精力获取更多收益的。

所以主要看人，
欲望大的人，将他的福利换算成工资数字；希望安定的人，在福利方面为他解决各种烦恼。
钱总是要花出去的，有的人喜欢赚钱和花钱的感受，有的人喜欢被包办一切，自己可以专注目标不受外物所扰的生活。两种工资给法因人而异。当然还有其他方法，比如给期权（未来），给股权（权力）。

你得看他真正想要什么，而不是那个年年在涨的数字。

[RangerWolf]

吸引我的不光是钱，还有平台，以及做的这个事情能产生多大的价值（成就感）~

仅从自己需求出发供 lz 参考

[whosesmile]

@Edward 大家都不是傻瓜，耍政治手腕真能留住人？蒙的了一时，蒙不了一世，这么做 要是等到人家觉悟，朋友不但做不成，还得成为陌路人，通常技术人员情商低，但智商不低啊。

[WillBe]

因人而异，你要看他需要什么，不光是钱的问题，公司的未来，项目的前景，技术的挑战都很重要

[ericshine]

对我而言: 感情 > 所做的事情是否好玩 > 钱 > 其他

[1000copy]

给予反馈。

1. 工作完成的好，告诉他你的态度，兑现要痛快。装逼、拖延还不如不给
2. 遇到困难，帮他想办法
3. 放手，给机会，让露脸。不要自己老是圈着站着好位置。

[jimrok]

事业留人，感情留人，待遇留人。

[blacklee]

钱！占 80%的比重！
至于楼上说钱不是第一位的，不知道有几个的年薪过了 40W 。

[NiceCorn]

加工資。

[binux]

@blacklee 我觉得能有 16 个

[shiye515]

想留我的话 给钱就好了

[WispZhan]

说起来简单，做起来难。

对我我身边的牛人来说，钱不是他们在乎的。真正在乎的是能否得到足够的尊重和发展空间，再就是自由度。还有公司与他们的理想偏差值大不大。当然我说的是有理想有抱负的，而不是万事只朝钱看得这类人。

看到前排很多回答，我只能说，不在我讨论范围。

[vinceguo]

同意楼上。
牛人不管到哪，一般都不会差钱。

[jjx]

钱除非成倍的增加, 否则加个几万真的没有影响, 主要还是老板对你的肯定和支持. 我自己的体会

[exodia]

个人觉得分三类人：

1. 应届生，希望得到快速成长，一般来说有个大牛在身边能让其跟着学基本能解决问题
2. 工作经验 2-3 年的人，一般来说这类人比较渴望突破瓶颈，需要给他提供有一定挑战性的环境和工作
3. 结婚成家生小孩的人，一般都是缺钱了，这个金钱和股票分配上可以稍微倾向些吧- -。

3 我暂时还没怎么很有体会， 1 和 2 是自己经历过来的。