我们用多一点点的辛苦，来交换多一点点的幸福——我的 2015 年终总结

又到了岁尾年初；年的氛围愈发浓了，家的感觉愈加近了。能够看到这篇文章的，想必大都是离家在外打拼的游子，一年下来，大家辛苦了，赶紧抢张火车票，过年回去看看爸妈吧！

一直以来，自己都有记录生活的习惯——用相机照下来，用纸笔写下来，用电脑打出来——回顾过去，是为了更好地展望未来；从自己和别人（尤其是别人）犯过的错误中吸取教训，是我向来推崇的高效成长方式。那么 2015 这一年，我又吸取到了什么教训，取得了什么样的成长呢？且听我慢慢道来。

2015 年初，是《 iOS 应用逆向工程（第 2 版）》即将出版的日子。因为这本书在国内外 iOS 底层圈子里产生的影响较大，不少我曾经的“老师”都开始学习这本书，所以对待这样的工程，当然不能有半点马虎。我一直都是一个自我要求严格到苛刻的人，为了让这本书几乎挑不出毛病，我将所有的休息时间都投入到了这本书结构的梳理和细节的完善上，终于完成了在第一版里没有做好的几点：

全书结构由表及里，由易到难，章节难度循序渐进，逻辑性大幅增强。我在书的骨架搭建上投入了与细节完善相同的时间精力，把原本零散的知识点梳理成了一条完整的学习路线，做到了我心中的最高标准。
吃透了第一版中所有含混不清的概念，把稍难理解的概念全都转化成通俗易懂的例子，配合代码予以讲解，力求让最初级的 iOS 工程师也能上手逆向工程，降低了这个行业的准入门槛，切实地推动了这个行业的发展。

基于以上两点，我认为这本书的标准已经达到了国际级，因此毛遂自荐地跟机械工业出版社的杨老师说，请她介绍国外的出版社给我认识。果不其然， CRC 出版社看中了这本书，并跟我们签订合同（点我），想要在美国出版发行这本书的英文版。

既然要走出国门，就更不能马虎了，英文版的质量也必须按照最高标准来。好么，又是几个月的不眠不休——

先发微博（点我），组织一支高质量翻译团队；

接着由我挨个“面试”（点我）申请人，考察他们的技术实力、英语水平，以及责任心；

从十数名申请人中，我最后敲定了一个 5 人翻译团队，他们分别是：

当时的上海交大在读硕士，参加过 WWDC ，在欧洲留过学的 Ziqi Wu ；
在海南大学读书，拿到巴黎某大学 offer 的 0xBBC ；
曾在趋势科技工作，有底层安全工作经验的 tianqing ；
以及在国防科技大学攻读硕士研究生，以嵌入式为研究方向的 Fei Cheng ；
和一名毕业于亚特兰大某大学，在美国微软做研发 leader 的哥们，姑且称之为 X 。

同时，我还邀请了学习逆向工程过程中认识的一帮良师益友，作为英文版的审稿人，从技术和语言两个角度帮我把关，力求打造一本高质量的教程书籍。他们分别是：

来自美国的 Saurik IT 前美女经理 britta ；
来自美国的 tweak 开发者 Codyd51 ；
我的老朋友 DHowett ；
来自美国的 tweak 开发者 Haifisch ；
来自丹麦的 iOS 研究人员 Tyilo ；
来自阿根廷的 iOS 研究人员 uroboro ；
和来自加拿大的 iOS 研究人员 yrp 。

为什么要选择这些人作为审稿人呢？除了因为他们在 iOS 领域的深厚功底外，还因为英文版的书籍面向的是全球的 iOS 开发者，所以我的标准是，不求使用最纯正的美式 /英式英语，但求所有能读懂英文文献的读者可以看懂这本书想表达的意思。加上小弟在内，本书的审稿人来自北美、南美、欧洲和亚洲，几乎涵盖了全球主流地区，如果我们一致通过审核，这本书就可以达到国际标准。

把人找齐之后，翻译工作就可以正式启动了。我们是这样操作的：

先抽出一个月的时间，以周为单位划分成 4 周；每周翻译团队里的每人都要翻译同一段话，在截止日期前把各自的翻译提交给我；我把每个人的翻译整理成类似的格式，然后转发给 Codyd51 ，他帮我们修正一些明显的语法错误，并敲定翻译风格以谁为基准；然后我们在 QQ 语音里，由我主持，逐字逐句过每个人的翻译，目的是在纠正语法错误的同时，参考 Codyd51 的意见，以 Ziqi Wu 的翻译为基准，尽量统一大家的行文风格。
因为翻译团队的所有人都有自己的学习工作规划，所以也只能牺牲休息时间参与进来，经常就是周一到周四下班后抽时间翻译，周五开一晚上会讨论，周六消化吸收后继续开工，强度非常大。值得一提的是，因为时差的关系，美国微软的哥们无法参与我们的语音讨论，为后面的一次 掉链子 事件，埋下了隐患。
经过一个月的磨合，大家的英语功底得到了临阵磨枪的强化😁翻译风格也逐渐统一了起来。我把全书划分成了 5 个部分，每个部分约 25k 字，然后根据大家第一阶段的速度，制定了一个很短的翻译周期，只有一个月。
在这一个月里，每个人不但需要翻译自己的 25k 字，还需要精审另一个人的 25k 字，再粗审另一个人的 25k 字——即保证每个人起码有 2 次可以看到别人的翻译，从而要么指出对方的错误，要么调整自己的文字，通过这种交叉核验的方式，保证翻译的高质量和风格的高统一。
每人的 25k 字，又被划分成了 10k 、 10k 、 5k 这三个子部分，每完成一个子部分，大家就停下来互相检查一次。在这个时候，一个严重的问题出现了。
美国微软哥们的翻译是由 Ziqi Wu 精审的，他向我反馈，这哥们的翻译错误太多，完全改不动。我拿到他的翻译一看，低级错误百出，几乎等同于机器翻译水平。这大大出乎了我的意料——在美国读书和工作，何况是技术 leader ，直接领导美国人，英语再差，应该也比团队其他成员强吧？为什么出现了与我预期完全相反的极端情况呢？
在我的追问下，这个哥们承认，因为工作太忙，所以直接采用了 Google 翻译来交差。我草，当时我就震惊了；我至今也没想明白，明明是你主动请缨，又是代表中国形象，需要精益求精的事，如果 hold 不住，早点跟我说，换人不就好了么？为什么占着茅坑不拉屎，还要拿这么 low 的作品来糊弄人呢？
在翻译已经开启的节点换人，我不知道该去哪里找替代者，英语水平一般的我只好迎头顶上，然后拉着英语水平很好的 Ziqi ，跟我一起完成这个 X 哥们未竟的任务；还好 Ziqi 足够给力，顶住了这个哥们留下的大坑，在此向他表示特别的感谢。

这件事给我的教训是，纵使技术再好，人品不行，必须一票否决；技术好，人品棒，才是成为大牛的基本条件——因此，我一直都把“做一个好人”作为自己事业道路上的重要指标，不会因为一点眼前小利，而丢掉那份纯真；回过头来看，我的选择是正确的。

经过 2 个月的高强度翻译过程，整本书的翻译质量比较令人满意，老外审核员们可以比较流畅地看懂书中的内容。但此时， CRC 出版社的贺老师又告知我，他们需要近半年的时间来出版这本书，这直接增加了我的顾虑。

我的顾虑是什么呢？因为本书的第一版在编写时，针对的是 iOS 6 系统；而经过半年的出版周期，书在上市时， iOS 7 就已经出来了。由此导致的后果是，很多购买了第一版书的朋友，在边看边练时，发现书上内容跟实际操作对不上号——当然了， iOS 6 到 iOS 7 的底层变化那么大，能对上号才怪了！由于这本书面向的是 iOS 逆向工程领域的初学者，他们中的绝大部分在这个领域还不具备举一反三的能力，只能先照猫画虎，先行了解一下。而因为第一版尴尬的上市时间，照猫画虎的目的都没有达到，所以收到了不少负面评论。

如果 CRC 出版社在半年后出版这本书的英文版，那么同样的问题就会再次发生，而这次受影响的读者变成了老外。出版英文书的初衷本来是“提升中国 iOS 开发者在国际上的地位”，我不想因为某些原因，好心办了坏事，那就得不偿失了。我又在贺老师的帮助下，联系了 nostarch 和 O'Reilly 出版社，但得到的都是类似的回答——时间上来不及。因此，我在征得机械工业出版社和 CRC 出版社的同意后，撤销了合同，改把英文版的电子书放在了lulu （点我）平台上售卖👇

没想到，电子书发布后，马上就有人在 twitter 上私信（点我）我，想要在韩国出版这本书👇

后来得知，此人是韩国 Acorn 出版社的主编 Heejeong Kim （金熙真）女士；从其官网（点我）可以看出，这个出版社的书整体质量是很高的。但是，他们也需要半年的时间来出版这本书的韩文版，在经过一番详细沟通后，我还是善意地拒绝了 Acorn 的约稿。即便最后没有能够合作，但得到了他们的认可，我作为土生土长的中国作者，是很自豪的。

英文书稿在 lulu 上挂了一阵子之后，因为缺乏有效的宣传和营销，书的销量一直不高，只以每天 1~3 本的速度增长。眼看着 iOS 9 就要来了，书中内容会从某种程度上过期，我心想与其让这些宝贵的知识烂在肚子里，而仅仅是换个烟钱，还不如分享出去让大家都有所收获。因此，我在 GitHub 上开源了这本书，在国际 iOS 逆向工程社区引起了不小的震动——大家都开始谈论这本书，谈论这个论坛。

有 rpetrich 给我的留言（点我）；

有美国网友把电子版全都打印（点我）了出来，开始学习；

也有逆向工程界的大牛帮我宣传（点我）；

我也作为 WWJC 上的首位中国演讲人，在 2015 年的会议上做了个远程演讲（点我）。

至此，《 iOS 应用逆向工程》的使命已经达成，我投入的大量心血没有白费，这本书确实得到了全球的认可，达到了“提升中国 iOS 开发者在国际上的地位”的目标。这是 2015 年上半年我完成的一件大事，兑现了我在 2014 年许下的承诺。牛比！

此时的我，感觉已基本吃透了 iOS 用户层的逆向工程，由此延伸出去，不用花费太多精力，就可以掌握这个层面的几乎所有技术，竟也有了高处不胜寒的错觉😁此时的我，面临 2 个方向的选择：

继续深入研究 iOS 内核层，这条路的尽头，站着 Redsn0w 、 Greenpois0n 、 evad3rs 、盘古和太极等行业公认的顶级高手；
换换脑子，把自己变得一专多能。去接触接触业务，学习学习商业，为自己的事业道路拓宽视野，全方面提高自己的能力，做一些对社会有直接帮助的事。

因为已经意识到，自己纯钻技术的时间确实比较久了，在自己的专业方向比较专精了，但其他的方向还存在较大短板：与人打交道的能力，全盘思考问题的能力，组织能力，领导能力等等，几乎都停留在及格线以下；而这些能力是成就一番事业的必备能力，是不能忽视的。因此，我原本的打算是去一家纯正的互联网企业呆上 2 年，学习一下互联网的整套玩法，强化自己除技术以外的方方面面，谁知道一个突然的电话，打乱了我原本的安排，让我走上了创业这条雄关漫道。

一直以来，我对创业都抱持着开放态度，觉得这比在大公司当螺丝钉，每天把自己一滩事干好就可以高枕无忧要有吸引力的多。对于创业方向的选择，我也有自己的判断。我不想从事的方向，主要有这 3 个特点：

所谓“风口”。
我们程序员这个群体，每天对着电脑，说实话，相对于每天混社会的人来说，市面见得太少了，眼界狭隘太多了。如果一个行业对于程序员来说是风口，那么几乎所有人都会认识到这是个风口。而绝大多数行业，技术并不占主导地位，那么问题就来了，这种情况下，我们程序员的竞争优势在哪里呢？
所以，当曾经在风口上的那些方向（比如互联网金融、医疗、电商、打的士、送盒饭等）找到我的时候，我都没有加入——同质化太严重了，虽然一开始很容易拿到钱，但后续能活下去的不多。
不作恶。
我是一个老实人，是一个单纯的人，我不希望自己被当今这个浮躁社会上的一些虽然已被大家默认，但实际不符合我价值观的东西同化，例如及时行乐，作风开放，以及崇洋媚外。基于这些准则，有一些行业我是不做的：
手游。国内游戏的面向群体主要是青少年，还没有达到欧美日的水平以吸引成年人玩。既然面向的是年轻群体，那么游戏的门槛就必须低，让傻瓜都可以上手玩；同时，游戏要牢牢黏住玩家，才有钱赚。但是如果你站在一个家长的角度想想，你会让你的孩子玩这样一款游戏么？钱大把大把的赚，但是毁掉了一些年轻人的前途，跟贩毒的本质差不多；这个价值观，恕我不能苟同。
带约 X 性质的各种社交。还是换个角度，假设你有个女儿，你让不让她用这种 App ？如果你的答案也是不让，那就不要做。
一些打着硅谷旗号的假洋鬼子公司。一些国内水平还不错的工程师，内心里认为，给假洋鬼子打工，就要比跟中国人当兄弟强，感觉粘上点洋气，自己的鼻梁也瞬间高了起来。做出来的产品跟自己八竿子打不着，却死心塌地给假洋鬼子卖命；祖国已经站起来了，有些人却还跪着，这样的人我连看都看不起，别说一起合作了。
要接地气，不要伪文青。
伪文青玩的那套虚无缥缈的东西，卖卖情怀可以，不能当饭吃。创业不是过家家，不是在办公室养个猫就可以体现出多么人文的一面。多数的伪文青公司只是因为“创业”是当下的一件比较流行的事，才选择了创业；一如他们选择“文青”这个身份一样。

而我想要从事的方向，主要有这 3 个特点：

要冷门。
如果你看过我的书，可能还记得这句话——“如果我从事 Windows 相关的工作，起步会很顺利，但后续难保不被淹没在人海里；如果另寻他路，入门会很辛苦，但坚持下去或能独辟蹊径。”——我选择创业方向的思路，和我当时选择 iOS 的思路，是一脉相承的。
要给社会产生价值。
我不知道手游、约 X 这类东西，除了给国家贡献点税收和一堆扶不上墙的青少年之外，还有什么拿得出手的东西。我们应该以 Uber 、 SpaceX 、苹果这种真真儿推动人类发展的企业为榜样，而不是满足于在网上送个盒饭，发个自拍。
跟成熟的人合作。
我这就快三十而立的人了，跟满嘴跑火车的不靠谱的人，越来越没有共同语言了。跟成熟的人，跟靠谱的人，跟真正知道自己在干嘛的人合作，即使辛苦，也不会感觉那么辛苦。

而我现在所从事的方向（点我），满足了我的 3 要 3 不要：

创始人是 82 年的，比我大 5 岁，成熟男人；有家有口，创业前在大摩工作。能在大摩工作的，都是精英；精英放弃优渥的工作待遇，苦哈哈地从头创业，一定有他的原因。成熟的人做出一个重大的决定，背后一定有一个更大的计划；我详细询问、仔细思考了这个计划，也觉得非常靠谱；
这个方向是 2B （ to business ）的业务，跟已是一片红海的 2C 业务玩法非常不同。因为 2B 的业务门槛较高，需要业内人士主导方可顺利推进，外行根本不懂我们在做什么，因此比较冷门。但是也只有冷门才能做大——因为竞争对手少嘛！热门的东西大家都在做，你有什么资本保证可以比别人做得更好？我相信大多数人其实是没有答案的。
为这个行业带来了价值。我们想用科技的手段提高这个行业的效率，制定一套更规范的标准，而不是投入大量资金搅乱现有的市场。这个价值观我非常认同，而我也认为只有拥有相同的价值观，才有可能一直走下去。

你来或者不来，大公司一直都在那里，安静地做一个美男纸，只要能力好，什么时候都可以进去；可好的项目却不常有，错过了就错过了。于是我调整了自己的计划，取消了自己去互联网公司锻炼 2 年的安排，直接加入华寓中国，开始了新一轮的战斗。迄今，我们已战斗一年有余，其中的酸甜苦辣不计其数，浓缩成一句话，就是：“创业是我到目前为止做过最难的一件事。”截取几个片段分享一下😉

因为巨大的压力，我的皮肤出现了大面积过敏，随便一抓，就会起一片红斑。在北京融资期间， CEO 和我为了节省开支，住在廉价的旅馆里，我们回顾白天的 pitch ，总结可以改进的地方，然后更新到 pitch 里，经常一讨论就到了深夜。而我因为皮肤过敏的瘙痒，经常彻夜难眠，第二天还要强打起精神，以一个干劲十足的形象出现在团队其他成员面前，给他们打气；
1.0 产品的策略出现偏差，目标用户群体不太买账，用户数量增长十分缓慢。 iOS 工程师和后端工程师觉得没有前途，选择了退出；虽然他们已经离开，但仍然感谢他们为华寓中国做出的不可替代的贡献🙏。产品的迭代没有人来落实，我们陷入了非常被动的局面。我停掉了坚持 4 年的夜跑，放下了手中的吉他，顶着“如果找不到人，这项目就黄了”的巨大压力，充分利用一切时间来寻找新的团队成员，经常在夜里 3 、 4 点给潜在合作对象打电话，当然，失望远多于希望😉
投资人看不懂这个方向，从外行的角度百般质疑。不得不说，“土豪”这个词的出现，是有一定道理的。我们做的是 2B 的方向，冷门的方向，绝大多数投资人看不懂；他们更看得懂游戏，约 X ，送盒饭这种“刚需”，却对某个成熟行业里存在了几十年的现象视而不见，认为这是伪需求。到最后，我们甚至自己都开始质疑自己，是否选错了方向。

如果你认为我们就此消沉，一蹶不振，那你就错了。我们就像打不死的小强，奇迹般地存活了下来——

我们通过找外包，找朋友帮忙等各种方式，生生扛出了 2.0 产品。
2.0 比 1.0 生动了许多，并且在原有产品种类基础上作出进一步扩充，丰富了自己的产品线，得到了一些业内人士的认可，在业内打开了口碑。
更多业内人开始找到我们，想跟我们聊聊；我发在 V2EX ， OSChina 上的几个招聘帖，也都取得了不错的反响，开始有一些工程师主动找到我们，了解我们；也有投资机构开始找上门来，约谈项目。

就像大家愿意看到的那样，我们取得了阶段性胜利。我们组建了一支还不错的团队，并顺利拿到了天使轮融资。
我们生扛过了创业最最黑暗的时期，迎来了黎明前的一丝曙光。我想，下面这组照片，或许可以说明很多问题了：

第一个办公室（点我），只有 4 个工位；没有钱租更大的地方，大家挤一挤，更暖和😁

第二个办公室（点我），搬到了一个民宅里，商住两用😉图中，我们正在学习 WeWork 的产品😊

第三个办公室（点我），搬到了一个民宅改成的办公室里，仍然商住两用😁

拿到了天使融资，我们搬到了第四个办公室（图 1 （点我），图 2 （点我），图 3 （点我）），一个真正的办公室😂

或许只有真正的实干家，才能真切体会到这个变迁的来之不易。我身上的过敏已经消退得差不多了，我也终于可以长出一口气了——
然后继续鼓足干劲，投入新一轮的战斗💪

这就是我 2015 一整年的收获，如果用一个词概括，就是“精彩”。这一年里，时常有人问我，凭你的实力，完全可以去 BAT 斩获一份不错的工作，然后每天投入 2~3 个小时，就可以轻松完成任务了啊？为什么要苦哈哈地折磨自己呢？

我总是一笑而过，安静不语。“黑咖啡那么浓，没有喝过的人不会懂”；“我们用多一点点的辛苦，来交换多一点点的幸福”，如果你可以理解这 2 句歌词的含义，也许你就能够读懂我的沉默😊

2016 年期待：

在这个我非常看好的项目上投入绝大部分精力，做到这个方向上的全国第一；
希望缘分可以让我碰到一个好女孩；
多参加线下活动，跟开发者同行及各行各业的精英多打交道。

最后，还是以我喜爱的那首诗作为结尾吧。每当我因与众不同，而怀疑自己的决定时，我都会朗读这首诗，它让我平静，给予我力量。

未选之路

黄色的树林里分出两条路，
可惜我不能同时去涉足，
我在那路口久久伫立，
我向着一条路极目望去，
直到它消失在丛林深处。
但我却选了另外一条路，
它荒草萋萋，十分幽寂；
显得更诱人、更美丽，
虽然在这两条小路上，
都很少留下旅人的足迹。
虽然那天清晨落叶满地，
两条路都未见脚印痕迹。
呵，留下一条路等改日再见！
但我知道路径延绵无尽头，
恐怕我难以再回返。
也许多少年后在某个地方，
我将轻声叹息把往事回顾：
一片树林里分出两条路，
而我选了人迹更少的一条，
从此决定了我一生的道路。

谢谢大家！（全文完）

我们还在持续寻找优秀的人才加入我们。这里（点我）有一份我们的详细介绍，我们的联系方式也附在了末尾，如果你感兴趣，请给那个地址发邮件。谢谢！