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2016-05-15 08:50:46 +08:00
》 我去。给大家足够多的自由度是最好的管理
就像我们看了那么久文言文，以为自己老了也可以归隐林泉，回乡挖了花园的玩，现在才知道尼玛的那是古代的上流人物。我可不是上流人物。
所以，管理给予自由度，那是上流社会的事儿。好比 google 。那得是拥有强大的外在目标约束。只要目标就足以号召大家的。大部分公司不过是过日子，那里谈的上伟大，我们就在这里，没点手法怎么行。
》》 裕量
手法的指导思想就是余量，所谓的安全系数。就是你的提前量。这样做很好。时间裕量，质量裕量，人员裕量。就好像机械设计，经过一番缜密计算，发现 1mm 的钢筋够用，好，那么就上 20mm 的。尼玛的乘上 20 。这个系数你自己调，让自己舒服。人员们看起来你也没有裕量，就只要前两者了。
第一个可以写代码，第二个可以做 UI ，他们的牌不太好，但是可以用，你上座来玩牌，你的牌是什么。所以你看看你的手里的牌，我觉得你的最好的牌就上信息不透明。你知道的，你们的人不一定知道，你知道 deadline ，他们不知道，你知道客户的期望，他们知道的不完整。即使知道也是必要的，可以提前要求的，因为你需要 check ，或者 test 。你要是不知道怎么 check ，当我没有说。或者检视目标和现实的差异，给予补救。这个需要时间。这个东西你得利用好。这是你最好的一张牌。用好。
》》 针对
第一个说他的思路是对的，这个不必争，这样说也没有什么不对的。关键是，你的检视标准是什么，不管什么思路，得结果符合检视标准。你有标准，这就是你的牌。你没有，就当我没说。
第二个质量低，需要细节，变成可改善标准。没有的话，当我没说。你的牌，整理下，就是信息不透明、检视标准、质量标准。当然标准就是几句可以执行的条目就可以，并且是和客户接口上的，不是你自己造出来的。讲明白不这样做的坏处，这样做的好处。然后反复磨。他拖你，你磨他。你有优势。
你有标准，有目标，就是好的管理者，否则，在此之前，少挑别人毛病。
》》 有了标准，你就可以谈自由了。
：） 好想匿名啊