我的失败与伟大 —— 纪念历时 18 个月的初次创业

2016 年 6 月下旬，因为核心团队在产品发展、公司规划、合伙理念上出现了较多分歧，我结束了第一段为期 18 个月的创业历程。

作为公司的初创团队成员及技术合伙人，我从 2015 年 1 月开始，在公司和项目上持续投入了绝大多数时间和精力，力争在 2016 年带领公司成为这个行业的全国龙头，最终未能如愿，难免有些遗憾。从这个角度来说，我是“失败”的。

但是，从另一个角度来说，这段旅程是硕果累累的：万事开头难，作为初次创业的技术团队负责人，我踩了无数明坑暗坑，屡次跌倒屡次爬起，找来了足够优秀的人才，辅助大家形成合力，完成了前 2 个版本产品的研发，并藉此拿到了天使轮融资；作为公司决策层，我参与到了缔造公司、打造产品的每一个关键环节，亲身经历并主导了一次完整的从 0 到 1 。

这段少有人拥有的宝贵经历，让我从 18 个月前懵懂天真的纯技术工程师，蜕变成了现在对事业发展有全面清晰认识的一专多能型选手，让我在待人、处世、做事上的能力有了脱胎换骨的提高。

任正非也有类似观点：

第三，以后我们不能随便使用“失败”这个名词，要使用“探索”这个名词，因为“成也英雄，败也英雄”。在任何不走错路的关闭项目中，去分析项目的成功经验或失败原因，即使告诉我们此路不通，也是一种探索。把做这个总结的人调到另外一个项目去，炮火就能打得更准。

我们要承认英雄。珠穆朗玛峰的探险家多艰难，现在有人攀登上去才发现一百多年的探险家遗体，他怎么不是人类伟大的英雄呢？阿波罗登月， 13 号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务，那三名宇航员也是英雄。

所以，我们要重新看待成功与失败，失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习，而且是最宝贵的学习。“一生能有几次败”，所有一切不能重来。我们把失败项目中的奋斗者留下来，以后就不会失败。干部部门更要重新去看待这个问题，评价系统不能僵化，应该有灵活的考核方式。

当然，必须承认的是，尽管这 18 个月的经历算得上是一条“未选之路”，但我并不是第一个吃螃蟹的人，很多前辈早就已经淌过了这条路；这件事本身，并没有可以称之为“伟大”的地方。但是，我愿意尽可能全面、翔实、深入地剖析这 18 个月以来的经验和教训，并将它们总结成文，毫无保留地分享给大家。就这一点来说，我觉得还勉强可以算是“比较伟大”的😉（画外音：臭不要脸😡）

在接下来的系列文章中，我会从 18 个月的创业经历出发，结合我自己在整个过程中对人、事、物的深度思考，将创业分为前、中、后三个阶段，对我的初次创业作一个剖析和总结。在文中，我既会将我的不足之处如实道来，给他人敲响警钟，也会将我的改进方案一一呈上，供大家参考指正。

因为本人对自己文章的选材立意、遣词造句有较高要求，因此我也希望我的读者能拥有较好的品味。我希望这系列文章的读者具备下列品质：

襟怀坦白；
朝气蓬勃；
精益求精；
学而不厌。

符合下列条件的朋友，请关掉浏览器，这些文章不是写给你看的，谢谢：

心术不正；
满腹牢骚；
得过且过；
不学无术。

下面，请根据自己的当前状况和实际需求，开始品味正餐。因为这些都是个人感悟，所以带有强烈的主观色彩；请集思广益，兼听则明，谢谢😉

创业前期

创业中期

创业后期

上市之后的规划（点我查看）