前端出身的 CTO 带的团队做的产品坑掉的概率是不是高些？

[Infernalzero]

最近收到一个创业团队的邀请，跟对方聊了之后产生了这样的想法，不知道各位是否有类似的遭遇？ 事情大概是这样的： 一家创业公司的 CEO 主动联系了我，对方在招资深 JAVA ，然后我看了下地点离我家很近， JD 上给的薪资区间也还不错，就决定去了解下情况。 然而和对方 CTO 聊的过程中，我发现对方完全不懂后端技术，先不提中间件服务化框架这些创业公司开始阶段不会搞的东西，即使聊到 nginx,tomcat,mysql,redis 这些最基本的对方也是全程“黑人问号.jpg ”的表情。当我谈到 sql 语句优化的时候，对方的一句“我们不写 sql 语句，因为 sql 语句不可控”也是搞得我一脸懵逼。另外对方还问了我诸如“会远程调试吗？你 spring,mybatis 用的哪个版本？”之类的问题，我当时的感想就是“ excuse me?” 那位 CTO 剩下的就都是问前端相关的问题了，都是问在用哪些开源框架和工具。

那么问题来了，只懂前端技术的 CTO 带的团队能否做出好的产品？有没有相关例子

[dphdjy]

这 CTO 和前端无关。。。前端现在都逆天了。。。

[zzNucker]

你先遇到 2 个以上这种事情再来发帖吧，简直是以偏概全到极点了。。。 一个都要来说。

[zzNucker]

@smilingsun 可能是前端东西变化太快了。。。

[lwbjing]

这里就不粘前端的技能树了...

[wobuhuicode]

你们啊，太年轻，都在嫌弃 CTO 技术不好，我说我遇到过产品经理出身的 CTO 你敢信吗？就是那种程序员天敌的产品经理！

[yuankui]

@ecloud 瞎扯。。

技术人员不需要严谨？责任心？对软件开发生命周期的理解？
不需要强大的 Trouble-shooting 能力？耐压？发散性思维？任何情况下都准备好后路 ？
你家的技术人员要求就这么低？？

[hantsy]

这种项目从一开始基本上就是一个坑，懂一点前端的人，根本不可能把控整个项目，这样的人见过不少。最可怕，一些人什么都是以一个页面（写老的 PHP 程序那样）来思考问题，没分布概念，一个复杂点的项目，复杂事务处理，消息，缓存，高并发，安全，日志监控对他们就是对牛弹琴。

[hantsy]

@Tom008

CTO ， T 一定不可少。

如果 CTO 的 T 只有 2 分，在中国这种公司环境下，他底下的人很难有超过 2 分的人，自己完全没能力去培养和发现人才。

而一个 T 有 8 分的 CTO ，懂得使用方法去要求底下如何使用技术，下面的人也不会差到哪里去。

[imlewc]

知人善用的 CTO 才是好的 CTO
创业公司的 CTO 说实话技术都不算是特别牛
主要是有个吸纳的心态、学习的心态
要是因噎废食
这样就不好了

[Sapp]

我还见过一个只懂 php 的 cto ，一年多以前吧，比你说的这个吓人多了。