客栈是一家服务程序员为使命的公司。总之，我们只搞和程序员有关的业务。这几年我们一个重要目标就是服务好中高端程序员。切入点是：让远程工作、自由工作真正能成为可靠的有保障的事业。改变部分中高端程序员的工作方式，让平台+优秀个体取代部分公司+雇员。过去两年我们是这么想的，也是这么做的。
围绕这个使命愿景，我们现在业务分这样三块：
服务对象是想整个把业务外包出来的公司或个体。
客户将需求发到平台，平台进行『审核->报价->对接开发者[云端组建技术团队]->过程管理->验收付款』。
每个项目，我们都配齐了各个角色的开发者：项目经理 /产品经理 /前端 /后端 /测试 /设计。
我们拒绝外包公司接单，必须是通过我们认证的优质程序员个体到平台组成团队进行开发。开发过程开放透明，问题可追溯，职责清晰。
当然每个具体项目的项目经理，也是平台的签约开发者，只是我们做了严格的资格认证（ 4 年起开发或产品工作经验+至少 1 年项目经理经验）和培训交流机制。
这次我们招的项目经理和项目助理需要到公司项目部来工作。和具体上面提到的管理平台的项目经理不同，简单说就是他们的 leader，具体工作职责会在下面部分提到。
专业的技术企业和个体程序员自由联系交易。平台不收费，只做交易担保，并逐步提供一些工具设施。
为企业提供稳定的技术岗位服务，按月在平台给程序员发工资。为自由工作程序员搞定社保，对接稳定的长期的云端工作机会。
当前公司天使轮，20 多人，我们已经是这块国内最大的平台之一（当前目前整体这块市场还不是很大），注册用户 9 万，月流水 100 万，同时并发在平台开发的项目有 100 多个，单个签约开发者在平台月收入最高 3 万。
项目部负责同时管理好平台 100 个项目的进度和质量。进行技术质量审查，开发者质量考核，探索建立新的云端敏捷开发流程等。
其实，我们项目部的组建过程非常曲折。因为现在『项目经理』职位是非常小众的。在软件时代，大的软件公司技术人员多，所以那个时候项目负责人就是项目经理，也有很多项目顾问。但技术发展太快了，很多大的软件公司日子不好过，所以整个项目经理 /项目顾问也都在转型。 现在新出来的很多互联网公司，团队分得很小，很多时候一个牛逼的产品经理或者技术负责人就干着项目经理的活。我们也不断在思考：项目中，究竟『项目经理』这个岗位界限是什么，未来会向什么方向演变。
扯回来，项目经理 /项目助理，一句话讲就是保障所有项目的进度和质量。更具体一些的工作我列了个表：
我们公司最近在讨论建设一条价值观:『产品技术化智能化』
具体到细节，就是我们所有的工作都可以区分为『主动工作』和『被动工作』。
主动工作就是不断总结分析问题，不断探索优化工作流程，不断探索新的模式并落地。 被动工作就是我们身边大部分公务员做的工作啦，甚至像是司机。我们认为，在我们公司每个人都应该规划自己的主动工作：发现问题->分析问题->解决问题，经过实践从而整体提升能力和认知。 而所有被动的工作都应该交给机器去做。我们这么想，也正在这样做，项目部也是一样的。
项目经理能力好，负责统筹解决多个问题汇聚起的大问题。项目助理刚来，就专注于解决一个问题，把这个问题从事务推动到智能化，比如：程序员审核考试认证。
然后这个的事情经历多了，能力自然就起来，翅膀硬了就来谈工资待遇，挑更大担子。我们未来甚至支持内部创业。
项目经理 10-15k 底薪
项目助理 5-10k 底薪
有能力的可以谈，总之好商量
我们非常欢迎也希望遇到牛逼闪闪、野心勃勃、奋斗不止的年轻人，应届生。
回想我们两年之前招不到人，那时候过来的年轻人现在都已经快有模有样，并且有一定行业成绩和资历了。
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