个人影响力对工作中的事儿

[Level5]

在项目中，一些需求要协调其他部门的人完成，发现无论如何都很难推得动。虽然同一公司，但不同部门之间形同路人。你来我往，似乎拜托给他们的工作并不重要。时间拖久了，自然出事儿，业务主管终于发飙，责令我们部门，还捅到上层领导那儿。经过一顿批大家终于开始重视，我主管也全程投入到这事儿里面，做到事无巨细都管，终于歇了口气。

　　回过头来，看看为何协调利益相关方这么困难？是没有共同利益？有，合作项目涉及多个部门，可能不计入他们 PBC 所以能推就推吧？但项目也给他们带来了一些好处。只能说人的贪欲总是无限的，呵呵。在交涉过程中，和对方部门的开发交谈，他总是说目前在忙别的项目，没时间投入到这里，一拖再拖，我把该说拜托的话都说尽了，似乎没什么效果，没辙了。

　　后来我主管投入以后，说话似乎更有效果了些，对方也肯踏踏实实干活了。顿时觉得自不如人，回想起来，主管职位在公司并不算高，他能把事儿办成，自己却不能，为什么？

原因分析了一下：1，沟通技巧，主管更在人情上下功夫，而不是一根筋直板板走到底，只讲技术、显示，不懂变通。

2，影响力——这是重点，平时群里沟通，交流，经常透漏出和各种领导开会，传达需求，组织会议，甚至给大 BOOS 汇报。无形之间在同事间增加了自己的影响力。大家对他都有敬畏之心，他说的话不敢忽视，办事自然而然事半功倍。



回头看自己，唉~

[HarveyDent]

自己推动不了的事情就上升，这个是很重要的~~
你主管能推动，这个跟个人影响力不一定有那么大的关系，上升了一层，事情的重要性就有了变化，更何况你这个事情更上层已经发飙了，当然更容易推动。所以不要妄自菲薄。
不要把希望寄托在流程上，流程解决不了你的问题。

[qsfun]

受教了

[laoyuan]

一句话，事在人为。转一段我最近看到的爬野山报告：

9 点 50 分，叶依号召大家都去车站牌下排队等候上车。我抱着怀疑的态度来到站牌下排起队来，大家陆续排起了长队，估计有 40 多人，虽然有个别人想到前边来，也被我们轰去排队啦。心中暗想，如果车来了大家一下乱起来，这队不是白排了吗？或者司机根本不把车停在站牌下那可咋办呀？忐忑着在太阳下边站了 40 分钟，车来了，奇迹出现了，车停在了站牌下，大家都按次序依次上了车。

http://www.chuzo.org/index.php?m=topic&a=detail&tid=19281

[alexgor]

@doublleft 66666

[Coderrrrr]

慢慢来吧。业务能力是一方面，协助能力与影响力都是要逐步完善的。PS，我觉得能看到自己的不足并愿意进步的比那种迷之自信的要好。