还在试用期的我，公司让我一个人开发一个 OA 系统出来，怎么办

[Tourin]

给了我十几个要开发个流程，每个流程都涉及复杂的表单，还有其他相关的导出 PDF 等等一堆功能。

[TYchen]

讲道理，都是表单的话不难。。。

[leopku]

这里这里（敲黑板

https://github.com/DoloresTeam/

开源哒，自取

[PythonAnswer]

发钱就干啊。

[snipes]

到哪个公司能新开一坑给你练级？还是带薪的？

[sunshinezhangm]

练级的好机会，还有工资拿，满级就能飞了

[tianlang1989]

当年在第一家公司的时候，有天晚上加班碰到公司最年轻的副总（但是他 30 出头），跟他闲聊的时候，他有一段话我至今没忘：以前干过好多项目，当时都觉得完不成，而且是整个公司都觉得完不成，只能硬着头皮去做，最后居然做的还不错，所以后来不管多难的事情，只要公司敢交给我，我就敢干。

[ltye]

这个真没想的那么复杂。网上有人做好的整套，java 开源的不难找，组织架构、权限体系、工作流都有。需要的只是理解源码，进行定制开发。只有一个人开发的话，又是内部系统，那就不能要求什么兼容性和 UI，能用就行。但是作为干了两年多 oa 的甲方 pm，给你个建议就是仔细评估好后续改需求的可能性，吃透需求，挖掘提出需求背后的真正动机，说直白点就是搞清楚内部利益和矛盾，一定要防御式开发，否则后期改需求的复杂程度和工作量要远大于现在。

[zhongkouwei]

有开发内部 OA 的经验：功能倒不是什么大问题，问题是你的用户都在你的旁边，没发一版还没有接受表扬就会接受猛烈的吐槽，真的，开发欲望瞬间扑灭。而且你能深度接触你的用户，他们会催你盲目推进进度。建议：小心谨慎，每次迭代不要求做到功能多，而是已发布的功能一定要严格测试，每次 bug 都会消磨用户的兴趣。毕竟 OA 是要改变工作流程的东西，大家本来就懒得改变，如果有一堆 BUG，更给了别人不换的理由。稳扎稳打最好

[wombat]

可能他们是想着你给他们探探路而已，我现在就在做这样的事情。放心去做吧。

[ety001]

像内部 oa 这样的东西，一定要弄清楚需求，预留好一些东西，后期领导的各种改需求会是最大的坑。

多踩踩这样的坑，对于技术可能没有长足的进步，但是对于需求的理解会有长足的进步。

可能会向产品经理的方向迈进一大步。

[AnonymousAccout]

@murmur 求推荐一款你觉得最适合国人的工作流引擎

[rswl]

先挖坑啊 填不了的时候让别人接盘

[zzcchh]

@bestkayle 蚊子多可以用纱窗门帘。不是你不盖别墅的理由。

[KgM4gLtF0shViDH3]

@zzcchh #133 车开不进去。

[asxalex]

删库跑路

[boboliu]

@0xcb 参见 #80 楼主的回复

[zzcchh]

我一直恨开放 oa 的人，几乎没有 oa 管理系统提供定时自动报送，自建工作流的接口。为何不给一个接口呢？未来的工作不是都交给机器人来做么？

[zhujinliang]

干过类似的活
有个强势的领导会比较好做，开发差不多了好推广，一般抵制情绪会比较强烈，如果不是大领导强推，比较难实行下去。
然后大家都用起来后，各种奇葩的需求都会上来，你的领导要会沟通周旋，不能啥啥都答应，否则会很坑。能用制度规避的就尽量不改程序。比如各种要求增加撤回功能，总有人说误操作了怎么怎么办，我们就说呵呵罚款就是了，罚两次，以后操作前就会多检查一遍了。
如果系统中有报表，数据一定要准，这个一定要测试好，一次 bug 导致数据不准很容易给大家留下不好的印象，之后各种问题都会先问你是不是数据不准了。。。

[HDRorz]

OA 这个东西很麻烦，我就开发失败了 2 版。
主要是需求不明确，很多东西要结合公司现状定制化，跟领导开了好几次会，每次领导说这个也可以，那个也可以，这样也行，那样也行。迷之绝望，根本开发不下去。

[vicalloy]

正好接机会推销一下自己的工作流引擎。
https://github.com/vicalloy/django-lb-workflow
自带前端的解决方案，主要审批模型都支持。
Demo 可以直接跑起来，如果没有特殊需求直接基于 Demo 项目开发就可以了。