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SlipStupig 你如果只是不想被开的话，那 @
logfile 已经给你指路了。技术岗的全是你的人，你一走，但凡找到下家，能把这些人中的大部分拉走，那开一个人就等于开一大片人。
这种情况下要补齐团队（其实不是补齐了，是以少部分老人为基础建一个新团队了）需要很长时间。
而且补齐之后新团队要接手已有代码也会很慢。
因为很多代码只有当时写的人和参与 review 的人熟悉，新来的人如果没有这些老人指导，自己摸索效率很低的。
这不是说故意把代码写的难懂（这属于伤敌八百，自伤一千，团队自身维护代码也会很累很累），
而是要写高可读性、高可维护性的代码是很难的，特别是在时间有限的情况下。
除非你这团队都是不一般的牛人，代码的可读性和可维护性非常高，
新人不用请教老人也能快速理解，改起来也很顺。
但你能在这种团队当上领导人，要不然是凭自己的实力建立了权威，要不然就是团队把你推上这个位置（因为团队的共识是你在位置上最能维护团队的利益），要不然就是两者兼有，这种情况下老板要开你，就是和一个对公司业务起到重要作用并在劳动力市场上价值很高的团队对抗，会很痛的。
但是呢，你搞拉帮结派，那老板也不是傻瓜啊（如果老板真这么傻，那你根本不用拉帮结派），
他也会想法安插亲信，或者挑选骨干给足利益，或者扶持起来明面上直接和分庭抗礼，或者作为制约你的暗棋。
然后你就会陷入老板离心离德，互相内斗的局面。
初创企业本来要做的很多，然后你们把大把精力用来互相内耗，
初创企业本来就要做很多艰难的决策（因为是去探路的，如果路已经清楚了，那大公司为什么不做），
然后本来很艰难的决策你们还要考虑决策对自己的小团伙的私利以及和对方实力对比的影响。
这种情况下你们还能创业成功，那你们运气也太好了吧。
但你真的只是不想被开吗？
还是说，想要推动这个企业往成功的路上走？
如果是后者的话，有的时候你别无选择，只能信任老板。
相应地，老板也只能信任你。
因为风险已经够大了，就算信任和抱团也不一定能成功，何况互相猜忌、互相内耗？
当然也不是说要无条件的信任，但基本的信任还是需要的。
做人呢，还是要爱好和平，不要轻启内斗的战端.
内斗就像军备竞赛一样，开始了以后一不当心就会互相加码。
最后陷入军国主义的泥潭，拖垮生产发展，并最终导致组织的覆灭。
至于招人，最无脑的招法就是参考自己、以前的同事。
如果你觉得自己或者以前的同事靠谱，那就按这个标准，根据供需关系调整（提高或放低要求）。
另外，招人成本（指需要你投入的时间和精力）是很高的，做计划的时候要预留这块。