不知道大家有没有遇到过这样的情况，我们的一个项目是要求在客户方实施的，所以就在客户所在地组建了一个本地化团队，节约一些沟通和时间成本，但是项目的开发和测试是在远程团队中的手里，经过 2 个多月的磨合实施，就出现了些矛盾冲突：
1.远程团队交付的东西 bug 众多且经常不稳定。
2.需求确定后，本地团队整理完再传输给远程团队，远程团队总是抱怨时间不够用。
3.每次出现问题，两边团队总是会相互抱怨。
4.客户需求变更频繁，远程团队抱怨本地团队，太好说话，总是答应客户的任何要求。
针对以上几点问题，求建议，谢谢
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