我想说在大公司里，一个星期能搞完的事情，一定要拖到三个月！！！

[cybermonster]

人多力量大，人多搞事情，公司越大，混日子的就越多，所以，以我司这种美帝 N 强的工业公司为例子（ J 开头的工业公司），搞一个报表，可以搞 3 个月，还没搞完，结果老板（总监）晋升为副总裁（某事业部副总裁），老板安排我去搞 BI，我拖了一年，买了套 tableau，做了套报表演示了下，大家鼓掌，老板说，我等了一年终于等到了，说完后，我去采购软件，在采购的途中，老板晋升了。。。。

所以，小公司是 5 人工，3 人做，发 4 人薪，大家开心，但到大公司里，变成了，3 人工，6 人做，发 6 人薪，多做多错，不做不错，少做最好，流程至上，形式至上，开会至上，口号至上，万岁！

[daiqiangbudainiu]

难道应该思考的不是，大公司这样为什么还是活的很好，小公司效率如此高，为什么还是动不动就挂了

[Sivan]

所以现在流行扁平化管理，就是最大程度优化效率。

[zlfzy]

@warcraft1236 因为投资人有钱吧

[CFO]

@Sivan 好多小公司把能和领导一起开个会叫扁平管理 仅此而已

[jason2017]

真相是，因为你做的都是边缘工作。
任何大公司，都有核心部门，骨干成员，都不会出现你说的那种情况，即使在微软，赶项目的时候，还会有人在公司睡觉的。

[cybermonster]

@warcraft1236 资本的力量。。。大公司有渠道，有品牌效应，自己造了一个园区，天天有公司 /政府机构来参观。。。

[cybermonster]

@jason2017 对，你说的没错，我司忙的忙死，空的人空死。。。

[jokerjoker]

你真的以为小公司一个礼拜能做好一件事情吗?
你确实可以一个礼拜写出代码,但是:
1.你没有充足的时间去设计,可能会导致可扩展性不足,然后思虑欠佳很多脏设计
2.小公司一个礼拜写出代码,没有测试,自己 debug 一下就交出去,换来客户认为你们很"高效率"
3.大公司做了充足的设计,足够的测试,应用交出去稳稳的运行,客户有新需求,延展性也很好
4.小公司你交出去了,客户礼拜一打个电话有 bug,你改了,礼拜二数据丢失了,你改了,礼拜三服务器挂了,你得出差了,你硬是把三个月能完美做好的事情,拖到一年以后还在修改你所谓高效率项目的 bug

[mahone3297]

老板为什么那么厉害，连续晋升

[jokerjoker]

我可以说,中国很多小公司都是急功近利的病态脱离科学生产的一群自以为小公司有小公司优势的人

[viking000]

核心是销售和市场， 你们 SFE 吧？
他们应该挺忙。

[zhangdawei]

一个星期能出个 demo 就很好了，

[Sh888]

@jokerjoker 小公司还容易遇到一些自以为是的“技术骨干”。比如：某个开源软件和一个商业解决方案都可以某种程度上解决一个问题。某些“技术骨干”研究了一下午就直接拍版开源软件好，把商业软件说的一无是处。结果实际操作起来，样子是有了，但是细节之处，实际流程上到处都是 bug。

[clino]

"在采购的途中，老板晋升了。。。。"
不明白这意味着什么?
之前的报表老板因为晋升所以不在乎了?

[p2pCoder]

楼主江森自控？
制造业企业 这么搞 很正常吧

[Felldeadbird]

如果你做的核心业务。保证不能拖。这个和企业大小没关系。

[quickma]

效率不是一切

[yongjing]

@warcraft1236 公司活的好，是因为"垄断"，掌握了行业话语权， 小公司想生存，一般都是找一块没有被开垦的田地，或者是从大公司嘴边扒点肉吃 所以，你看这并不是谁的错

[feng1234]

楼主如果见过阿里，就知道大公司的另外一面了，3 个人干 5 个人的活发 4 个人的工资，需求挤压成山，忙都不忙不过来

[AckywOw]

因为这些都不是公司的主要赢利点，对老板无所谓，但凡涉及到老板的利益，没有不效率的，否则就要完蛋了