产品经理给的原型不成熟，后台如何开发

[zhazi]

原型文档简直半成品不如，功能模块很冲突，比如 a 模块中包含 b 模块，b 模块包含 a 模块，还有普通列表页面包含十多张表信息，如果说是统计页面也就算了，可是是功能页面。 打个比方说，有文章管理模块，人员管理模块两个模块，在人员管理模块只有查询功能，在文章管理模块没有文章增删改，有个添加人员功能，添加人员时添加文章😐 还有前台要求有的功能，没有对应的后台功能。🙄 有消费相关功能没有记账功能。 已经在群里怼过他一次了，被领导说脾气大。 也把一些需要沟通的东西给领导让领导跟他沟通了，但是没有得到领导反馈。 现在问题是，自己给他擦屁股添加功能会给前端添工作量，怎么办？ 现在自己有几个方案 1，默默擦屁股，做完项目跟领导说清楚问题，开批斗会批斗他 2，直接怼他重新规划方案，不然无法开发，因为开发完了也真就没办法用 3，按原型走，用不了重新改，工期可能不够

[ho121]

楼主，冷静。如果有问题就把问题提出来，一起讨论解决，不要一遇到需要沟通的时候就想着怼。

大家都是人，不可能永远不犯错误。互相理解很重要。

[torbrowserbridge]

2，注意方式

[taresky]

文档没有一次性不犯错的，这本身就是需求评审的意义。

如果你对 PM 的能力不满，可以自己申请转岗，或者让公司请一个能力足够的。

你只需要指出问题，让他解决。怼这种态度我觉得很奇怪，人欠你钱了？能力不足是他个人和公司的事情，轮不到一个同事来 BB 啊。

[cnbattle]

同，各种不合理和缺东西，开发过程中一直改原型和交互，有一天改了四遍，预估一个半月的工期，最后一周也在天天改加，没法老实的改加工期呗，老板没问开发为什么慢了，就忍着呗，问的话可能就说明原因(怼)了

[forYou]

文章管理模块没有文章增删改，有个添加人员功能。

[forYou]

这是什么逻辑？不懂

[3a3Mp112]

原型能到你手上就代表已经通过了老板的评审，你现在打回去，实际上是在打老板的脸。

[zhazi]

@forYou 我要懂了我就不会愤愤叨叨像个怨妇一样在这发帖了

[3a3Mp112]

请严格按照原型文档开发，到时候出了问题也不是你的锅，切记。

[phpcxy]

我也经常遇到这个问题，我都是自己脑补流程加上去，然后跟他说我打算这样这样做。这时候他就知道自己的设计是多么的不严谨

[zhazi]

@3a3Mp112 现在问题是原型达到极其不通顺的地步，拿上面的文章模块来说，接口端有显示分类的功能，后台没有分类的相关维护，在添加用户的同时添加文章页面的角落里 添加分类 不知道怎么维护，按照这东西做下去最后出来个啥东西我都不知道

[bridgeboy]

加油好好沟通，如果沟通不顺利严格按照文档来开发

[Mingsaul]

我去给你们当产品经理呀

[night98]

习惯就好，而且做久了你还会发现，你有事没事就和他确认一下这个需求的流程，慢慢的他自己也就都说不清楚了，然后这个需求就被抛弃了。

[zhaogaz]

对对对，东西作的不行，也不用你背锅。

东西不行的话，你已经提醒了。别的也没办法。照着干呗。大部分程序员都面临类似的问题。

[learnshare]

做的不行，打回去重新做，做好为止
或者换个能行的人

[Pandroid]

作为产品和设计师，我只想说，一定要拒绝不靠谱的需求文档

[chao3663]

根据你的描述，你们的产品经理是实习生吧，这些错误已经不是能力问题，而是态度问题。交付原型文档前，自己都没有走通逻辑，你要做的就是跟对方的上级领导沟通清楚，说明问题，如果还不修改，那么声明一下你会严格按需求开发，最后用不了是产品的锅，跟你没关系。

[silentstar]

让产品经理改，开发之前务必沟通好每个细节。

[picture2200]

我所有系统都是 PM 说个大概，我自己来做，功能都是从别的系统或网上者借鉴。做完后 PM 再来看一下，要求改一改，根据这个初版报告给用户，交给测试，改改 bug，上线。

你这产品经理想设计所有的功能，又做不好或者没有时间理清思路。你就跟他说他只要负责个基本面，功能细节和逻辑开发负责。这样也不用扯来车去。