大家公司每天有晨会吗？

[jiangjz]

感觉吗每天的晨会都在尬聊，并没有解决什么实际问题。

[cnbobolee]

我们周会都不开了，还开晨会？

[gefranks]

有, 前几天是早上十点开, 最近新转来一个大佬, 说 10 点我来不了，太紧张了. 然后我们把会就移到 10:45 了，开完会 11 点就可以准备吃饭了

[qiuqiuer]

早中晚三会，半个小时起步，，

[xiaodu]

一般敏捷的团队会有站立会议，会议效率高不高都看组织者，我司就还好，绝对不超过 10 分钟，大家说一下需求进度以及是否有风险就 O 了

[remarrexxar]

standup 会议主要要控制讨论范围，功能要限于同步状态和说明遇到的问题，切忌深入讨论详细的问题，具体的分歧要放到私下讨论。

[datocp]

我们是制造业，今天又因为一个产品其中一个错误就是色粉用错了，于是领导们闲着没事又在开会，还说以后要把色粉这块管理起来。

问题就是有些事情天天在沟通，但有时候也就 A 跟 B 沟通，B 跟 C 沟通，这种以前在做道听途说游戏时就发现人通过传话这种形式是很容易出错的，而且随着公司大起来，很可能 B 跟 C 会出现不沟通的情况。于是乎，发现领导整天没事在开会，真正做事的基层员工却只能按步就班的工作。像今天这事，生产实际用 aa 色粉，结果出去的却是 bb 色粉，做为基层的员工没法知道整个会议的决策，也无法尽早的发现问题，于是等产品生产完了才发现错了。

其实以前是想让公司用论坛的，之所以想用论坛就是想让全员都知道公司在发生什么事情，而不是仅限于 ABC 沟通状态。但是发现这些领导有事没事喜欢开会，却不一定愿意把知识共享了。于是搭建了论坛 ECM 之类的系统都是没人用状态。是这些领导真的不想用 IT 技术，还是显得自己更重要？

[mary9]

前公司早晨有站会。我觉着站会的目的不是解决问题吧，而是把遇到的问题抛出来，比如技术上的和需要别人协助方面的。站一站也可以消掉起床气。