现在公司产品经理出的文档,业务流程图太细了,一个步骤差不多是一个比较独立的小模块。会把一个任务流程,分成几个服务来解耦合。 虽然他是开发转的产品,但是产品关注的不应该是这些吧?总觉得有点越俎代庖。
而之前的公司,产品给的文档,就是需求和原型。业务流程当然也有,是各种角色,用户、管理员、每个步骤做什么。到了开发这,才要去拆分成模块。
你们的产品经理都是什么情况?
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