下属做错事,就应该使劲去骂吗?

2018-11-28 11:52:58 +08:00
 Felldeadbird

最近搬新办公室了,和销售的在同一个办公室,然后观察了几天,发现了如题的事情。大概是这种对话内容:

上司:这是在干什么呢?
上司:我问,这是在干什么?
上司:我问你,那 5 个为什么去那里了? 上司:你没看订单数吗?
上司:这种小事情,都弄错。
上司:错了又不认。
下属:……

可能仅仅看文字,体会不到这种刺耳的对话。
我总结得感觉就是:一种类似家长式管理。小孩做错事,大人高高在上地去骂小孩。 小孩当然不敢吱声了。这样,小孩反而被束缚了,只会记住骂的内容,得不到成长。工作环境也会觉得非常不舒服。

我做管理的时候(现在没做了),下属做错事(导致当天 20W 销售没了),我都是告诉他们淡定,BUG 改回来就好。

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43 条回复
also24
2018-11-28 12:06:46 +08:00
上司:这是在干什么呢?
上司:我问,这是在干什么?
> 如果不是上司找茬,而下属又没能及时回答,那我会认为下属完全不知道自己工作的目的

上司:我问你,那 5 个为什么去那里了? 上司:你没看订单数吗?
> “那 5 个为什么去那里了” 似乎不存在苛责,看问题是否实际存在,和下属怎么回应了。
> “没看订单数”,这个属于低级错误吧,看起来是下属对工作流程没有有效执行,如果属实,该骂。

上司:这种小事情,都弄错。
上司:错了又不认。
> “小事情,都弄错” 如果属实,该骂。
> “错了又不认” 是很严重的问题,是会诱发更大的错误的,如果属实,更是不骂不行。

至少从楼主给的这几种情况来看,如果上司骂出的内容,确有其事,那我觉得骂两句没什么问题,因为出错的确实是下属,原因也确实是工作不认真,特别是 “错了又不认”,是有可能造成更严重的后果的,属于态度问题了。

但如果是因为公司内部制度 /流程问题导致的,属于那种 “一定会出现” 的错误,上司只是找人背锅,那哪怕和颜悦色,我觉得也是很扯淡的。
linbiaye
2018-11-28 12:08:00 +08:00
看这对话没问题,做错事挨骂不是正常的么,对事不对人就行。
jatai
2018-11-28 12:37:30 +08:00
人性的弱点
Akiyu
2018-11-28 12:38:19 +08:00
问题的根源是如何解决和预防
因人而异, 如果骂他有效果的话, 不要留情
SuperNovaSonic
2018-11-28 13:08:39 +08:00
不用拿你自己作对比吧
May725
2018-11-28 13:11:50 +08:00
在气头上,骂两句可以理解,但要适可而止,不能什么的都骂出来。
ywgx
2018-11-28 13:12:55 +08:00
可以参考下 乔布斯骂人
MeteorCat
2018-11-28 13:25:33 +08:00
没见识过林纳斯骂人吗?
runningman
2018-11-28 13:31:45 +08:00
想法太多了 对事不对人就好 以前做管理 底下人老犯低级错误 都是我在顶着压力 那我能不火大吗 没有严厉的批评或者惩罚就不可能记住教训
7654
2018-11-28 13:36:23 +08:00
难道要哄?
sweb
2018-11-28 13:44:22 +08:00
你上司没问题,但你做人家上事有问题,20W 的销售额没了,你只是说把 bug 改回来就没事,这样只能说公司不是你的,随便来.
youngster
2018-11-28 13:58:13 +08:00
不错了,还能当面骂你,碰到当面不说,背地里搞你的领导才恶心。
wangxiaoaer
2018-11-28 14:00:23 +08:00
都他么出来打工的,就不要那么玻璃心了好吗?同事不是你爹妈,别指望哄着你干活。

批评只要对事不对人没什么可说的,别动不动就觉得别人骂你,不带任何脏字的问几个问题就是骂人了?你可能对骂人有什么误解。
Felldeadbird
2018-11-28 14:01:25 +08:00
@sweb BUG 这种事情,如果上线前,内部测试不出来,线上执行的时候,发生了事故。这种无法避免的。既然都发生了,难道要员工去承担 20W 的损失吗?这明显不对的。所以,还不如让下属修好 BUG,总结这种问题。
stephenyin
2018-11-28 14:03:06 +08:00
只能说销售的工作方式和我们开发的差别还是很大的.
jdnull
2018-11-28 14:04:59 +08:00
我觉得得看什么样的下属,

我一个同事,做事极不负责、拖泥带水、粗制滥造,上班浑水摸鱼,几次项目的关键节点都卡在他那,这样的人谁能好好跟他说?

对于主观能动性较强的同事,一般都是另外一种态度
zcjfesky
2018-11-28 14:05:26 +08:00
做错事就要主动解决,遇到别人做错事就要用最有效的方法让对方理解反思永不再犯,你这个案例里我看不出一个成熟的职场人士

上司一味谩骂,面对不敢说话的下属变本加厉,变成自己发泄情绪,没有尝试去找到问题的根源。为什么员工会不看订单数?其中有没有公司可以提升的地方?会不会是订单数这些数据的大小位置容易造成读者混乱?如果是员工自己问题,是生理的原因还是心理的?是不是员工过度疲惫,还是消极怠工?

下属没有担当,做错点事不站出来接受批评道歉反思并想办法挽留,跟个小孩一样想着不说话就过去了

有些员工吃硬不吃软,有些相反。也不是你所说这样风轻云淡就可以一招通关的。
justahri
2018-11-28 14:08:29 +08:00
楼主难道说的不是他看到了销售部门的领导怎么怎么骂自己的下属,然后楼主发表了自己的一些看法,怎么一些人说是楼主被领导骂,还来教育楼主?你们敲键盘是光速吗?
easylee
2018-11-28 14:09:16 +08:00
管理是一门很深的学问,很明显,这个上司……
5CanTell
2018-11-28 14:10:07 +08:00
无法成为野兽的我们

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