项目全靠乙方推动怎么办？

[TomVista]

公司的项目，跟甲方要一些需求信息，几乎不主动给。每次要了，要等好长时间，然后甲方催进度。然后再去问甲方要。。。

想问下，这是不是普遍现象，遇到这种情况怎么办？

刚毕业几个月，我自己一个人写这个项目，很难受。

公司平常不管我，到了甲方催的时候，就过来催我，我就告诉他们缺什么东西，然后公司在让我去要。

和甲方的需求沟通，关于软件方面的交流，全部都应该技术人员来做吗？

公司还算大，100 人肯定有。

[V2exUser]

几乎不主动给？
你不说人家不知道边界在哪里啊。

[singerll]

客户要是啥都知道还会找你

[Vegetable]

需要什么尽量一次整理清楚

[TomVista]

@V2exUser ,我们这边缺什么,告诉乙方后,乙方不主动给.
项目分两部分,另一部分我不清楚怎么样,我这里乙方从来不给我这边消息,或者没人通知我.

只有在催进度的时候,有人问问.

[TomVista]

@singerll 有说明的,下次,我给他们发书面的,或邮件.

[TomVista]

@Vegetable 这个主要是我的锅,我真的菜,第一次做甲方乙方这种项目,毕业前完全怎么开心怎么写.确实技术和经验都不够.

[wispx]

这种情况可以甩锅啊，直接说乙方不提供资料，无法进行

[thinkif]

经常事，特别是如果甲方没有这方面的经验，作为小白客户真的不知道需要提供啥，要啥资料都没有，如果接洽人主动性差点，就更不靠谱了。

经常出现的情况是，甲方高管催乙方抓紧上线，乙方老板催开发快点做好要钱，乙方开发催甲方接洽人提供信息，甲方接洽人一脸懵逼......

[TomVista]

@wispx 甩不出去,催 1 或 2 次,能拿到资料.

我也不想被锅,总之,主要还是我没沟通好,催催,就能拿到资料.我是真不想催催催的上班.

[wispx]

项目就一个人写，这是多小的项目?

[wemore]

你们公司没有产品经理吗?这搞不怕给甲方演示的时候翻车。同毕业几个月，在客户现场开发，改需求都快吐了

[hand515]

这些重要节点信息，建议都通过邮件

[zr8657]

我前阵子和你差不多处境，加甲方那人的微信那人还不同意，果断甩锅摸鱼，项目完不成关我鸟事。

[TomVista]

@wispx 挺小的,就是东西杂,需要从地理分部的 10 多个位置取数据库数据,聚合的云上,然后简单打个报表就行,工作量主要在数据库提取和聚合上,7-8 种数据库,超级难弄,我现在是分库分表,工作量不小,但甲方给的工期也还算可以.

[TomVista]

@wemore 除了我做开发和投标的一个领导,其他人和这个项目粘连性不大,同难受啊.

[ferock]

@TomVista 工作经验不足，边界需要制定清楚，逾期后果也要表达清楚，要有书面，而且要有定期汇报。细节没法教。。。毕竟是每个人自己的人生

[TomVista]

@zr8657 我们这甲方人不错,就是两方交接不好

[TomVista]

@ferock 谢谢,我努努力,争取搞定这个项目,现在甲乙两方都挺难受的.

[cent777]

做个时间表，excel 的都可以，上面清楚规划好几号前提供什么材料，几号前完成某项功能，然后发给双方确认


之后开发按表执行，到时间了没提供资料是他们的锅，提供了没做完是你的锅

[TomVista]

@cent777 谢谢,很有用.