我加入初创公司这两年

大约两年前，我刚在国内 top2 直博一年级，也是刚刚本科毕业，有个硅谷 startup 老板找到我希望我能去他们公司实习，远程就行。老板是华人，大约十年前的校友，说是在 github 看到我的项目觉得不错。

就这样我开始了在硅谷 startup 远程实习的日子。我本身是计算机视觉方向的，公司也想趁着视觉大火做点什么。去了才知道，公司一年前融了种子轮，加上实习生估摸着也就十个人，除了老板我可能是公司里第一个视觉方向的人。老板人挺好的，主动给了一些期权，工资对于一个本科毕业生来说也挺不错的。大概干了半年，暑假去硅谷待了几天，见了一些同事。又过了半年，公司接到了一个国际巨头的外包，大家决定趁此机会调整方向，除了做外包，其他人也全身心投入这个项目所在的市场。项目里一个重要部分刚好是我博士阶段的课题，我也就继续跟着做下去了。期间经历一波三折，最终还是失败了。我的印度裔 manager 提出的方法没有 work，项目黄了，融 A 轮泡汤，manager 也跟着辞职。这些事情都发生在 2018 上半年，期间我跟谈了四年的前女友分手。难道这些都是因为我本命年没有穿红裤衩？

虽然项目失败了，但外包的钱照常给了，国际巨头不缺钱。18 年下半年开始，公司几个出身 top2 的硕士博士组了一个 team 从头开始做，我是技术上的主力，另外一个哥们在 local 协调，负责录数据架相机之类。工作进展很快，我们曾经号称花两周干了之前两个月的活，好让其他人看看中国人是怎么干活的。趁着这股劲头，我跟老板说公司其他有的没的会议我就不参加了，我只负责技术上的事情。毕竟作为一个远程兼职，我还有其他的课题，以及写论文。

技术上的工作完成的不错，接下来的事情就很顺利了。又过了半年也就是刚刚，公司完成了 A 轮融资，做的产品这两天也拉出来参加展览了。而我，因为唯技术论，感觉正在被边缘化。任务完成的太好了，技术也就没那么重要了。曾经的团宠，都没人再找我 debug 调参数了。local 的哥们成了我的新 manager，我也不再需要跟老板进行单独汇报。这两天心里头挺难受的，感觉就像自己辛辛苦苦生下来的孩子被人抱走了。看着展览现场的合影，里面本来应该有我一个位置的。

这两年从濒临倒闭到 A 轮融资上千万美元，我作为一个远程小兵投入了很多，不只是技术还有感情。特别是分手之后多出来的精力我拿来都放在工作上了。但到现在，感觉终究还是在给别人打工，这是我最难以接受的事实。给的工资也就国内 top2 硕士批发价的水平。絮絮叨叨一大堆，找一个没人认识我的地方发泄一下。18 年末的时候许下了今年三个愿望，做好公司的活，发一篇顶会论文，追到女朋友。想来我博士毕业之后说不定还会去创业，比较创业时期成功的喜悦非常大，或者找个大厂继续打工，再或者找个心仪的人回家过小日子。加油 2109 ！

jingyulong

2019-01-14 12:32:03 +08:00

当公司到一定规模，有钱了，技术相关的东西也就变得没那么重要了，因为都可以用钱解决。
所以很重要的一点就是要发展自己的核心竞争力。这个要求不仅仅是技术上的，既然你在技术上付出了这么多，肯定也是有很大收获的，这对于以后也是很大的一笔财富。做事不过多的关注钱，说明你能静下心来做事，这是其他人没有的素质。这次没有做好的就是只做自己分内的事情。如果你要做一件大的事情，肯定是需要一个团队，而团队专注与集体，而不是个人。
总结，不管有没有毕业，各种软实力都要有所提升。不管是生活上，还是工作中，你都会收受益。

method

2019-01-14 13:29:41 +08:00

1 合理管理好自己的预期和投入。看描述，感觉楼主投入了挺多，技术上也是骨干，但最终的结果似乎没达到预期，所以比较失落。楼主的预期是公司的认可，把 local 哥们的角色给楼主可能不现实，但至少该公开承认楼主的 contribution。不过现实就是这么残酷，公司发展起来了，就会有组织结构，不可能还让你单独给老板沟通。而且，实话说公司就不觉得楼主有啥不可替代性。
2 local 那个所谓的哥们，就比较有心机，该得到的都得到了。
3 吃一堑长一智，以后真正工作了，每个项目都想好，到底想得到什么，愿意付出多少。