员工自己允诺的工作未完成一般怎么处理？

[cnbattle]

1，口头允诺，有多人在场 2，未产生直接损失，但影响了计划功能的上线时间

[babedoll]

管理者和员工都有责任，他说他一段时间做成一个东西，管理者就不管了？项目要跟进啊，而且自己招的人什么水平和性格自己心里要有数，有的喜欢吹牛，有的喜欢谦虚，有的喜欢摸鱼。具体问题具体分析，不可能把所有责任推给一个人。

[SoCrazyStone]

这个要看公司了,是不是公司的问题
我上家公司,一般两天的工作量,我会说三天完成,结果可能一天就完成了...
现在这家公司,两天的工作量,等做起来,发现里面一堆问题,有一堆以前同事挖的坑在那里等着去填,一周都完成不了..

[passerbytiny]

不管国内还是国外，对于公司上层来说，项目延期只有唯一的责任承担人，就是项目负责人。至于具体责任谁负责，那是项目负责人该干的事，这点不同郭嘉、不同公司、不同部门的处理机制，那是五花八门的，楼主给的描述太少，无法讨论的。

[chztv]

楼主不会是想处罚员工吧？
第一，这样的情况，该员工直属主管为啥没有跟进进度？进度出现问题时，找出问题原因没有？如果主管这两点都没做，主管的锅。
第二，员工如果多次出现进度跟进困难，需要了解是技术原因，还是主管给的时间太少，针对相应问题解决就是了。

“口头允诺，有多人在场”，这感觉有敌对情绪啊……

[micean]

要么在自己把控范围内，要么每天抓进度，工期预估始终都是预估，中间可能有很多可变因素影响

[gggxxxx]

这是很正常的事，不用大惊小怪。
你自己做事难道就不犯错么？你自己从来就没上班迟到过么？
从管理角度来说，必要的容错性是必须的。如果你有管理经验你就理解了。

[DeadLion]

难道老板问你为啥延期，你跟老板说谁谁谁说自己做完的但是没做完！
估计老板不想听到这样的话

[cnbattle]

@chztv 因为员工已经多次说 xx 完成,然后没完成的,他六年工作经验,说有 300~500 个项目经验 0.0 我才两三年经验 不到 10 个项目经验... (躲在角落瑟瑟发抖

[cnbattle]

@DeadLion 老板没问，我只是想知道一个六年工作经验的人，为啥有点不理性

[ifxo]

一般都是开除，除非他有后台

[bk201]

首先如果影响到你，你主动跟进了没。然后如果主动跟进进度慢，时候向相关人员汇报进度风险问题？多找自己问题，少去纠结别人的。

[hash]

6 年做 300~500 个项目?差不多 3,5 天一个项目啊,恕我直言到一定程度以后这种项目就是做十万个也不会有什么提升的.

[chztv]

标题打的“员工”，我以为楼主是老板或者领导？如果是同事，称呼人家为员工，感觉怪怪的……
如果同事的进度影响到你个人，为啥不反映给你领导？