各位大佬哪些搞敏捷开发很久的，为什么最近公司转型敏捷，我觉得有点像传销风格？

[MuscleOf2016]

是公司招的敏捷教练的问题，还是敏捷本来就这样，搞的一些什么小游戏什么的，没什么兴趣。 敏捷的一些优点还是赞同的，回顾会梳理会什么的

[mogging]

敏捷跟团队平均技术水平和领导素质有关，国内很难玩得转。https://baijiahao.baidu.com/s?id=1594455179751016834

[zichen]

能坚持每天开站会就算成功了。

[myAngel]

同意
@zichen 说的。
我在公司推广 scrum 流程，光回顾会就推广了半年。只用了半天时间就前功尽弃

敏捷 = “钱，在当今快速变化的时候活下去”而已

[MuscleOf2016]

@zichen 我们从转型那天开始，每天都站会。

[arzterk]

敏捷对人员素质要求很高的，被国内的狗屁管理人员玩坏了

[ImmmortalFH]

人在一起是聚会，心在一起是团队，身在一起是群配

[yuan925]

敏捷说到底还是属于项目管理的范畴，或者说交集非常大，有几个开发产品测试懂真正的项目管理？

正常的项目管理都做不好，连敏捷最基本定位都弄不清，就只知道 scrum、看板的一点皮毛，就开始玩敏捷，能做的好才怪。

[blaxmirror]

工作在外企，我们就是敏捷模式，每个 team 大概 5-7 个人，4 个 design，2 个 tester，其中一位作为 scrum master (team leader)，除了写代码之外还要写测试写文档，跟项目经理讨论外部行为，跟架构讨论架构是否合理。
总的来说效率很高，对每个人的压力也大，因为队伍人少，每个人干了什么没干什么一清二楚，不适应和效率差的很快就可以抓出来。
说到底敏捷开发就是为了变更需求，提高容错，一个需求下来，往往很快可以进入开发，边开发边研究边改动，码农们不止为了手上的代码负责，不是只去实现产品经理整理好的条目，自己对于产品的外部行为也是有责任的。

[gulili]

敏捷模式放到任何一个团队都需要做适配，完全照搬照抄形式是没有什么意义的。上面有大佬说的好，是给不会管理的人管理团队用的，甚至可以说是用敏捷模式去管理团队，这样就不需要有一个即懂业务又懂管理情商又高的人去管理（毕竟这样的人很贵，很难找，同时项目对其依赖强，万一离职），所谓 scrum master，最好的情况下只是一个书记员，个人觉得有点像去中心化的管理。如果团队本来就有很好的管理角色，没有必要硬上。

[yanzixuan]

敏捷的前提是团队里高手多。不然会坑得要死。

[Verydiao]

@ImmmortalFH 那人、心、身都在一起是啥？

[KinGil]

@Verydiao LOVE

[mingl0280]

@MuscleOf2016 我在的公司也不是互联网公司啊，敏捷开发开会时间是有要求的，哪来的时间给你搞小活动哦……

[MuscleOf2016]

@mingl0280 表述不明确吧，不是站会什么的时候，是有时候某一个回顾会的时候

[doble0mercer]

敏捷是为了减少浪费，聚焦在重要的需求上
敏捷方法只是为了上述目的达成，游戏什么的只是手段