一些工作利益分配的想法，有没有大佬，最好创过业的来解答一下。

[bozai]

• 先说一下我自己吧。

• 我是 96 年人，目前在一家创业型互联网公司工作。本来是做技术的，但是机缘巧合做了运营，同时也把控了公司的命脉，也就是我做的好，公司才能好。去年公司是一度在崩溃边缘，也是我的回来让公司逐渐走上正轨，这不是我一个人的功劳，毕竟运营的好，公司也要有其他人来吸纳带来的东西。但是我绝对是有一大半功劳。

• 所以在去年公司考虑种种原因，给我提了股份。而且今年新年时候我都没好好过好，都在想如何发展如何搞事情，除夕和大年初一的凌晨我都在家里工作思考。

• 今年的势头是去年根本没想到的，去年定下来的目标，在 4 月就能超额完成了，甚至三月的业绩顶了去年一年！

• 今年我预算了一下我可以拿 22W，但是可能我太膨胀了吧，我发觉公司两个老板抛开所有的开支，他两个人还有 250W 可以分，至少 230W。

• 所以我心里是对于利益分配有些不平衡的，他们做的事情我觉得甚至是不如我的多，当然了杂七杂八的管理肯定还是需要他们的，而且这个进度下去，明年公司是会更好的，引爆点就是最近我觉得我说白了还是高级打工仔，而且昨天老板做的事儿也有点让我心寒。

• 昨天老板做了什么事儿呢，就是我们公司有一个房间房租到期，于是就清理了，然后我有一个笔记本盒子落在了那里，就是一小盒子，里面也没啥东西，很轻，但是保修卡什么的都在里面，老板从那里上来，问我要不要那个盒子，我当时都懵了，这真的需要问吗？我保修卡都在里面能不要吗？但是我当时觉得特别不舒服，就说不要了。更让我心冷的是，老板过了会从楼下带个杯子上来，问这是谁的杯子，我当时就觉得，天啊 - -？你能拿上来一个不知道是谁的杯子，就不能把我的盒子带来？我一度怀疑我对这里付出有没有用。

• 可能是我贪心又敏感??反正我是真的心里挺不舒服的。

• 像这种觉得利益分配不均是真的我太过于贪心了吗，该不该和老板提呢？

[sikariba]

同意上面高风险高收益的思路，你想象一下假如公司创业失败了，启动资金都烧没了，比如说 2 个合伙人各亏了 100w，如果是你你承受得起这个损失吗？你作为员工不还是照拿那 20w，当然了看你的描述我觉得还可以往上加点。
第二件事就真的是太敏感了。

[shaojz2005]

创始人承担的风险比一般员工大多了，高风险才带来高回报，你只看到表面这个公司不可能亏损了，但市场瞬息万变，几乎不会有十拿九稳的情况。不然为什么你来之前会处于崩溃边缘呢。

而且后来者能获得的收益肯定是远远小于创始人的。设想一下，一个公司的创始人一开始往往占 100%的股份，当发展到有条件一轮融资时，投资方可能得投入几百上千万，才能占百分之十几到三十左右的股权。那么无论是作为技术核心负责人还是运营核心负责人，即使创造了公司大部分的价值，只要是后来的，那么公司能分出 5%的股权已经很多了。所以按股权收益比例来看的话，老板赚的比核心员工多几倍是很正常的事情。

再换个角度来看，既然在这份雇佣关系中，lz 和老板已经就薪酬达成了一致，那么只要老板按承诺的给足你应得的，那就没有什么不合理的地方。当然如果 lz 认为自己做出了卓跃的贡献，且是不可或缺的，可以跟老板谈谈接下来改变一下薪酬激励方式，没有什么不能谈的，老板不答应再谋求别的出路也不迟。没有沟通就在心里打小九九是没用的。

[yiqingfeng]

主要还是要换位思考吧。没把你当合伙人啊，就是个员工而已。员工的话，你就干好自己的活儿，拿自己应得的那份钱就可以了。也不要替老板想太多的问题。高风险高收益呗。建议多积累资源，有条件的话，可以单干，那时候可能没准能理解老板的想法了呢。

[hyyou2010]

我认为楼主并未理解老板的付出，不仅仅是具体劳动，而是各种风险。虽然楼主为公司贡献很大，但是要想一下，是不是基于公司提供的平台的基础上？

前面有位朋友的话很对：如果公司亏了 200 万，你不要工资。那你是有资格和老板分这 200 万盈利的。

[mzlzero]

如果说你掌握核心业务，那你直接自己做。技术人员不是问题，管理可以学，运营和管理的问题你可以和我交流

[mogutouer]

没看明白，老板问你要不要那个盒子，你说不要，然后你又说老板没给你带盒子上来？

[avaJ]

如果渠道资源什么都在你手上的话，不管怎样都应该创业，加上你还是 96 年的。

[so898]

人在年轻的时候有点成绩，很难分清到底是平台成就了你，还是你成就了平台
带着手上的资源出去创业自己做老板，或者选择风险低一点的跳槽加入同行，都是验证到底是自己能力强还是平台能力强的手段
实际上还有种手段就是找老板要分成，但创业公司老板一般都对这个没有正确的理解，就算是他觉得应该给力，可能也并不代表你的能力，只是代表了老板那个人的眼光问题

关于后面一件事情，楼主确实玻璃心了，至少从你的表述上来说是的，具体有多少情感是日积月累下来的，这个事情只有楼主自己知道了

[sunocean]

楼上人的话我给总结下
1, 利益还是要提的, 关键是看你属于长期不可替代还是短期不可替代.
2, 也不要玻璃心, 放平心态. 老板吃肉打工喝汤是常态.
3, 不要膨胀, 先认清自己, 如果觉得严重的付出和收获不成比例,自己有能力, 老板又不愿意谈, 可以拉人单干.

[xuanbg]

1、股份你应该和老板提，多少合适你们一起商量。业务能做好，个人在里面的作用不会超过 20%，风口上猪都能飞。如果你觉得你个人的作用占了大半，那不要谈了，你应该做的是自己出来干，抢你老板的饭碗。
2、股份谈不拢可以慢慢谈，可以先谈谈 3 月份的奖金。
3、盒子的事情你真的过于敏感了，一般人保修卡什么的都当垃圾直接丢掉的，反正保修从来不凭这个卡片。

[laoyuan]

好久没有 v24b 了，期待

[vvyt116]

看后就给楼主两个字 ”好笑“，简单说明几点：
1.如果你的业绩能如你所述能对公司有这么大影响，那么就出去自己创业，而不是继续上班，因为在老板眼中你始终是上班的，就算给你股份也改变不了这种认知
2.至于觉得老板是事少钱多，那是因为你完全不了解老板背后做了什么，不知道老板为了公司提供人脉，资源，资金，风险承担等等你看不到感知不到的东西，你想的太天真，以为只要有一个好的运营思路，产品，技术，市场等就可以与老板谈条件。
3.单从这帖子来看，楼主的格局太小，视野不够开拓，思路不够灵活，目前只适合做一个执行者

[meathill]

看了前半部分，我相对楼主说：

1. 要有契约精神，既然年开头已经跟老板谈好了，后面就要好好执行。如果真的计划有太大出入导致你不满，好好跟老板沟通。
2. 老板其实有很多隐性支出，同时还背负巨大风险，跟你完全不同。你这样评估大家的得失对你正确理解世界没好处。

看了扔东西的后半部分我想说：

1. 楼主你到底有多脆弱……
2. 楼主你前面说的“力挽狂澜”那一段，究竟有多少含金量

[halk]

@meathill 哈哈，+1
找老板谈一谈，要么忍，要么滚

[AppxLite]

所以跟对人很重要，什么亏 200w 不要工资就可以分蛋糕这屁话只有自私自利的小人才能做的出，这种人的格局注定不会太大，不肯跟一起打拼的人分享成果，还跟它干叼。

[Bardon]

如果不可替代性属实，那么为什么不出去单干？
单干不了的时候，你才能真正体会掌舵人的心酸。

[Moorj]

我是独立创业者，之前自己带一个部门，就是老板只出钱，其余全部我自己，包括管理，包括装修，包括工资怎么发，都是我自己来，年利润 400W，我分 50W 左右

上面只是简单说说我的能力，那我怎么看楼主你这个事呢？

你心态不稳，玻璃心，那个盒子，那个杯子，那都是什么几把破事儿，你也放在心上，我真的服你

至于利润分成这个事，更说明了你心态是真不行，契约精神真的非常非常重要

还能说啥呢，你要不信，你就直接辞职单干，看看是你给老板上一课，还是老板给你上一课

[winglight2016]

lz 碰到了一个好机会而已，不要全部当成自己的功劳——这一点你想不明白，以后还会吃大亏。可以去看看这本书《随机漫步的傻瓜》，先恢复一下心态，把自己姿态放低一点，你会得到更多，急着去分汤什么的，得不偿失。

[nullcoder]

工作做的好提股份是认可了，也是奖励了，如果觉得不足以奖励当时是可以提。
应该没有人要求你新年不好好过吧？自己要合理平衡工作生活。
今年势头好，应该不全是个人贡献的原因吧？
利润为什么要全分掉呢？如果前景好，多投入扩大经营后面赚的更多不好吗？
管理这种事你也说了真的是需要他们的，他们背后的付出，他们过年过的好不好你知道吗？
贪心不可耻，想要可以谈。不要太膨胀把心态搞坏了，后面就难相处了。

[bozai]

@nullcoder 2333 实际上他们新年是游山玩水 因为他们关心也没用 这事是我一手操办 所以我急得上火，但是压力在我这拦截太多了，他们把胃口定的比较低，当时我定的三月最低目标就是他们心里的最高目标。