大家有遇到过很水的 CTO 吗?

[Asamu]

年后入职了家新公司写后端, CTO 是 Unity3d 主程 40 左右,据他自己说有 10+年工作经验,但是工作之后发现很水
1.说 2018-07-15T07:42:20.000Z 这样的时间字符串解析不了,很强硬的要服务端将 T、Z 替换为空格后再发给他,说前端不能做

2.甩锅水平超级厉害,作为 CTO 有因为数据造成的问题,第一时间叫服务端检查 /测试,但是 80% 都是客户端的问题.和上级汇报,都是服务端有问题

3.很简单的产品(就一个界面),写了三个月,之前测出来几十个 bug; 现在大部分工作已经分配另一个 Unity3d, 据他所说,全都是重写的; CTO 目前只负责几个一直存在的 bug ,至今为止一个没改好.而且 90% 都是因为他才加班,等于陪着他加班

4.一个长度为 20 每局增加一个新元素的数组算百分比,说 lua 不能算,要服务端给

5.有个根据数据画图的功能, web 端妹子半天改好的东西, CTO 改了 9 天没改好,还要服务端给他画坐标

6.断线重连,现在的处理方法也比较奇葩:
*.只要回到后台,客户端发一个请求,告诉服务端我这是回到后台,不是退出,接着客户端立马断开连接,回到前台再重连,原因是 iOS 回到后台会立马断开 WebSocket,请问各位,这是真的吗?
*.心跳包的只是发着玩儿的
和妹子半天就调好了的断线重连,他弄了一周了,还时不时要服务端配合他

7.很多功能 web 端也是有的,妹子很快就修好了,Unity3d 也不可能一直都修不好吧
...
还有很多,就不一一列举了

今天跟他又吵了一架,说我上班时间走来走去,导致现在服务器有 bug, 然而现在 20 条 bug, 只有一条是服务端.客户端问题多,因为客户端的事情多

已经和项目负责人反应过了,他也比较无奈,因为时间紧,又没有招到合适的,所以也没有办法.

所以各位,怎么正面刚才显得有气势?让他无话可说?我觉得这是锻炼的极好机会呢.

[keventseng]

感觉，你是站在执行层面看这位 CTO 了， 其实他应该是管理层。：）

[nutting]

走来走去导致 bug ？啥意思，服务器在办公室？

[zwh2698]

CTO 核心是给架构师合理建议，技术核心把控。团队技术建设。主控技术方向。核心技术提供支持。比如核心引擎开发原型等。其他概不负责。

[darkTianTian]

hhh, 我也遇见过，自称某某车的架构，然后反驳我说即使接口出错了，也要返回 http200 的状态码；不知道 nohup 命令是干嘛的，还问兼职为啥 CTRL+C 就停止了；好好的接口服务非要从 RPC 降级成 HTTP，重构完了接口还各种返回`null`（带引号的那种，导致我这边无法判断）。

[hoosin]

怼完了是你走还是他走？成年人了做事还是那么冲动？

[banricho]

你们 CTO 真厉害，某国内著名电商 CTO 任骏还不会写代码呢

[wind3110991]

求 web 端妹子简历

[levon]

只会盯着点小东西挑刺，你心胸太小

[shawndev]

@darkTianTian restful 风格确实指导用 http 状态码抛错，不过全部返回 200 在实践中也不少见。我遇到最扯淡的是，返回了 http 状态码 608，完全自己设置的。。。

[darkTianTian]

@shawndev 608 可太秀了。。

[zongwan]

4 和 6 CTO 做的是对的（从数据准确性来说 肯定是更多的数据从服务器获得比较安全。）
看得出来 楼主 制作游戏的经验并没有 CTO 多
但工作久了就知道应该先尊重年纪大的同事，互怼的行为也相当没效率
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如果有数据统计 /监控平台，不妨试试把需要后台配合的加入到里面。
或者专门制作一个后台提供配合前端的这些功能
减轻了大家的工作后 去征求提高自己的待遇环境

有了空余也可以向全栈工程师方向学习下，充实了后不用挤掉这个 CTO，要求自己组建个小团队试试

[shawndev]

@darkTianTian 再补充一个，.net 背景的 CTO，购物结算价格让客户端上传，短信验证码通过接口会返回。我有时候挺好奇怎么什么样的人都能做上 CTO ……

[MoHen9]

楼上一些人也真是的，发帖吐槽一下都不行，憋在心里生出病来你负责？只许宣扬正能量，负能量全都憋心里？

[gulullu]

我们 cto 不编码，但是业务挺厉害的

[fvckDaybyte2]

要一直写代码，还要时不时向上级汇报，还要一直和你们吵架，这个 CTO 当得够憋屈的

[gulili]

你们平时怎么管理项目进度的？所有 bug 也好，前后端合作开发也好，有没有系统记录的？你搞个工具，把 bug 都记录下来，然后分析过后，记录是前端问题还是后端问题，包括解决时间，负责人。如果是前后端合作，在联调的时候每天记录所有问题，解决时间，负责人。时间久了，谁的问题显而易见。当然所有这些要公开透明，不是自己记小本本。感觉你们公司是管理有点跟不上。你的问题只有领导能帮你解决，领导一般不听你技术分析，数据说明一切。

[kamal]

显然你们有完善的 bug 跟踪工具，第二条的 80%第三条的 90%都能明确划分责任人。

[mnhkahn]

项目负责人能把 cto 怎么样

[robinshi2010]

写代码的 CTO 挺少见的，珍惜吧。

[deming]

人生众多错觉之一