对于这种只会赶工期的公司，大家怎么看？

广州某新零售行业小公司，去年开始开发一新零售项目，包括用户（微信）端，导购 app 端和管理中台三大部分。18 年 10 月上线以来，几乎每一次版本迭代都存在迭代周期太短，工期赶，需求不明确并且变更频繁等一系列非开发方面的问题。去年 11 月开始到现在，数次找技术经理，产品经理，总经理反应上述问题，都没有得到有效解决，并且他们都承认这些问题的存在，都说问题要逐步解决云云。今年 51 后，又接一个 erp 任务，需求没有，ui 没有，只有一个类似产品的原型，就拿这么一个东西出来就要求我们 996，呵呵哒。想问下大家对此等有何看法。如果是各位大佬会怎么做。

ps：楼主苦逼 3 年前端🐶一枚，但好歹也是计算机出身，原型给的是一个 exe 的软件(个人猜测不是拿 c 就是拿 vb 之类的写的)，要拿 Java 重写，融合到我们现在的管理中台系统里面。作为前端来说，没有需求又没有 UI 图，就连原型都是流程走不完整的（里面空数据，基本的 crud 只能看到新增的界面图，其他的全都呵呵哒），经理给的答复是自己理解（我连界面都进不去你让我理解呵呵哒？）。总之今晚找了经理谈话，要我为这种事倍功半的项目 996，我做不到。并且 51 后换了个总经理，现在的总经理是以前一个重要客户那边的产品老大，一来就把他们那边的规矩搬过来，什么上班按时打卡，平时加班只有晚饭补助，周末加班只能调休 balabala，并且之前的加班全部作废，tmd 去年国庆 7 天给你们加了 3 天的班和平时的辛苦全部被🐶吃了！
话说回来其实技术经理人还不错挺好说话的，站在他的角度看他也承受着上面的压力，我表明我不 996 的态度后他也没说什么。但人总不能委屈自己来讨好别人，技术经理在我个人看来就是太好说话不会拒绝不合理的要求，什么责任都往开发团队上面揽。反正现在我是牙缝里挤出时间来刷面试题准备下家了，希望下家不会是个坑。

xyx650

2019-05-15 10:38:33 +08:00

补充说一下，跟技术经理聊这个事，他给的理由是，站在公司领导层面，要把 erp 这个项目赶出来，参加 6 月份阿里云那个什么鬼新零售大会。我提了我的想法是，一个成熟的项目，一套完整的流程走下来，应该是前期市场调研，需求分析，需求确认需求评审 balabala 之类，然后才到技术这边开发，最后通过测试才算合格上线。他也同意我这个说法，但就是以时间紧迫，公司层面怎么怎么样之类的理由，把其他环节全部砍掉，只剩下开发码代码这个环节。反正最后我们谁也说服不了谁。（你站在公司的层面去筹划这个项目，那我们底层开发的层面就不用管了？要求我们给公司卖命，没有任何表示，连该有的加班费都没有。说我们遇到困难不会积极去寻求解决方法，美名其曰没有需求没有 ui 图还是锻炼我们的能力，我是呵呵哒无言以对了）