给乙方提供软件需求时，说明了系统语言需要有中英文两种选项，结果乙方真的在设置界面做了一个中英文切换的开关，真的只是一个开关按钮，没有切换系统语言的功能。。。

[ptmicky]

大家好，我是史上最怂甲方。项目中又遇到问题了大家帮忙看下怎么解决，谢谢各位大佬了。

给乙方提供软件需求时，说明了系统语言需要有中英文两种选项，结果乙方真的在设置界面做了一个中英文切换选项的开关，只是一个开关按钮，没有系统整体语言切换的功能。。。

当我告知乙方,需要其辅助提供页面关键字列表，我方提供相应关键字翻译列表，以便其完成系统语言环境切换功能开发，被乙方项目负责人以“英文切换按钮已按需求制作，翻译需求中没有。”的理由回拒。

各位大佬，乙方已经有停止继续开发的意向....而且要求我方尽快验收，可是开发的软件还是有一堆 bug。现在通知其整改这类问题，又遭到这样的回拒，该怎么办。项目付款目前支付了 10%左右，再不付款，我真怕乙方快撑不下去了。而且，项目也不能这样耗下去，再这样下去，项目生死未卜。。

[ptmicky]

@TangMonk 外包作为甲方，只能按照#25 所说的那样需求写到详尽，遇到这种问题，我也很无奈啊。

[ptmicky]

@qfdk 第一次写需求，有什么注意的地方，希望大佬传授点经验。现在最紧要的是督促乙方，把英文语言加上去，而不是加无用的按钮。

[scotmouton]

结合前段时间楼主的暂停需求来看，这班子怎么中的标呀？

[way2create]

NB 我只遇到过产品经理各种坑自己人的 盲目加需求 钱又没有

[qfdk]

@darmau 现在讲的是书面合同而已. 避免纠纷.
就事论事儿甲方需求不清 乙方才有操作空间。 打官司也是按照合同来. 正因为双方理解都有问题才有了敏捷开发，每次会议需求都会修改. 我们这里的项目 是乙方写文档甲方审核. 所以乙方尽可能的详细 免得甲方不给钱，毕竟甲方是法国政府.

[qfdk]

@ptmicky 比如你可以把需求告诉乙方 乙方写文档 你来审核！甲方是提出需求 然后挑刺儿不给钱才对. 我们项目 是乙方出文档， 我们有专人负责， 比如一个按钮 我们会说明底色 啥的 然后 点击按钮会发生些什么，有固定格式否则按照默认的颜色处理. 就这样了 还有需求 和文档都 OK 了 上线 感觉丑 再改颜色， 因为每一次更改都要花费人力物力的.

[lscho]

如果真是付了 10%，对方有停止开发的意向，只有两种可能。

第一，项目款太低，这种乙方背大锅，没有搞清楚项目复杂程度，导致报价太低。
第二，项目太坑，包括并不限于改需求、需求描述不明确并且甲方不与乙方继续沟通、甲方对细节要求太严苛。这种甲方背大锅。

这两种原因是乙方不愿意继续开发，尽早止损的原因。

[GuangXiN]

给你几个建议

1. 常见的外包合同付款方式是 343 或者 442，首付款在合同签定后支付，中期款在项目验收后支付，尾款在维护期结束后支付。对于不需要乙方维护的项目，可以约定 451 的付款比例，1 在项目验收后一段时间（一般是一个月到三个月）支付，以防乙方埋雷。千万别以为一开始只给 10%，你就占据了主动，如果首付款非常少，事情还非常多，乙方撂挑子的概率很大。

2. 项目开始后双方应该尽可能多沟通，建议至少每周一次。外包项目扯皮最多的是对需求理解的差异，甲方的需求变更，还有乙方的拖延症（实习生多的外包公司尤其如此）。多沟通能够及早发现问题，统一思想和调整方案，虽然也需要耗费精力，但总比全都攒在最后验收时爆发强。

3. 如果有条件的话，甲方提供场地，要求乙方派遣项目组来开发也不错。一方面做到专人专用，而且你也可以随时了解项目进度。你现在的状况可以考虑这种方式，你们支付一笔钱，比如 40%的项目款，让乙方有信心，同时要求乙方派项目组进场开发，以免对方拿了钱不办事。如果没有足够的场地条件，你们甲方派一个人去乙方进驻，随时回答需求疑虑，督查进度也可以。

[julyclyde]

早就说了
外包开发，客户和开发商都是 sb

[colorfulberry]

其实 是没有想到还有一种情况就是层层外包。中间隔了 N 个甲方。 那么在充足的预算也就不够了，😂