为什么很多公司一直接外包个性化定制，就是没想过做一款优秀的产品？

[metinfo]

最近经常和一些软件开发公司的朋友聊天，大家反应甲方要求越来越高，出的钱越来越低，人工成本越来越高，每一年都在“接单-开发-验收”终而复始的循环，为什么就没有想过将项目经验转化为产品呢？

[ai277014717]

缺少优秀的产品经理？

[linoder]

你放心 产品赚钱不如人工赚钱容易

[eGlhb2Jhb2Jhbw]

刚工作我也是你这想法。随着换的工作越来越多，接触的行业也越来越多，渐渐体会到一个道理。一个成功的产品，没有几个是因为牛逼的 coding 成功的，占比真的很小很小。
再说，现在这市场一年死多少产品公司，终归是一个风险和收益的权衡过程。不转型饿不死，转型后很大概率还要欠一屁股。

[yidinghe]

产品要有竞争力，靠的是差异化，也就是说外包公司为客户 A 做的东西，如果可以简单的套用到客户 B 上，那这个东西本身就不能给客户（不论是 A 还是 B ）带来多大利润。外包公司也尽可能想复用现有的东西，但这个要靠长年积累，而且业务变化通常大于积累的速度，这点要做好准备。

[OSF2E]

看你如何定义 [产品] ？能以为企业不间断创造商业价值的项目？还是能在技术圈得到同行肯定的项目才能称为产品？
如果是前者，说明企业没有在市场营销方面做足功夫；如果是后者，说明技术不到位。
落实到具体的发展策略上，就是要保证该有的部门、岗位都要有，具体的岗位上要招到尽可能合适的人，换句话说，要花足够的钱招到足够数量的合适的人，大公司都很难做到这一点，小公司更难。

[qiutianaimeili]

富士康为啥不做 iphone?

[wancaibida]

何不食肉糜😆

[diyisoft]

定制化的项目还是很有市场的，见过好多传统公司从金*、用*换成定制化开发的软件，有些产品其实太死板，或者大而全并不灵活。

[wqrz]

大部分定制的软件都是 2b 业务， 大部分接这种项目的软件公司的人不具备 b 端公司的管理能力更不用提能发现并解决 b 端客户的痛点了，再从大环境来说 b 端前几年人力成本很低，大部分以提升效率为主的软件没有市场，但是这 2 年人口红利消失后人力成本增加后感觉这类软件以后会有发展

c 端呢大部分需要靠融资或者烧钱才可能发展的起来，因为不能直接从 c 端使用者身上直接获取收入， 比 b 端更难感觉

[lspvic]

做了产品没人买没人付费公司怎么活
不光是开发的事，还有运营，营销，销售这些，不是说有产品就行，还要再这个行业有基础

[Vegetable]

因为外包的风险明显小于自研产品

[mdaima]

因为一套解决方案不能兼容 N 个大客户

[U2Fsd]

为什么很多公司一直接开发搭载辣鸡安卓系统的手机？ 做一个超越 iOS 的系统不是更好吗？

[okwork]

看看国内的 2B 的产品公司，基本就没几个做上规模的。太小的 B 不需要，太大的 B 自己有 IT 团队自己搞，只剩中等的 B 既可以选择开源方案二开，还可以选择外包定制，所以 2B 的产品公司真实的客户市场，其实并不大。

[micean]

因为优秀的产品依然无法满足客户的需求

[nianyu]

首先你要活得下去 我认识一个外包公司老板 我也跟他聊过为啥不做自己的产品? 首先现在外包公司竞争就很激烈能活得下去就不错了, 公司有段时间没有活都贷款给员工发工资了.做自己的产品推广什么的都是钱啊 没有投资很难做下去

[airfling]

其实对一个产品而言，项目和开发在总成本中占比很少，不仅仅是我有个 idea 就缺个程序员就能搞定的。

[jjww]

外包公司的各个环节都注定做不了好的产品。
缺少好产品经理，不敢对项目做减法从最小版本开始，也没有对老板拍桌子的勇气。
外包公司的开发人员的开发习惯上来说，能实现功能即可并且不需要考虑效率，能做到 6 分绝不做 10 分。
老板层面，没有做产品的意识，对产品的思路和做项目是一样的，堆功能为主。并且功能点大部分来源于具体某个项目实施人员，可能只适用于这个项目。另外，老板可能对某个领域很熟，但做不到着眼于细分垂直的领域里面来，思考的是自己手里面有什么资源可以进行资源整合到我的产品里。还有就是产品推广效率不高吧。

[miaoxia]

要的就是比亚迪，非要做特斯拉干什么？
你当比亚迪不挣钱啊

[mamahaha]

你花了 2 年做出来的产品大公司 1 个月就能抄走，而且还是超级优化版本，界面比你漂亮、使用比你流畅、社区比你繁荣。人家推广的零头够你几辈子的积蓄，你连抗争的资格都没有，而且很有可能你的产品会被拿来当成幼稚、山寨的淘汰品拿来鄙视。
所以不要幻想了，程序员只有开源代码一条路可以走。