你们在公司升职需不需要答辩，要不要写报告？

[jdhao]

各位你们公司升职的流程是怎样的，有没有答辩，要不要写报告啊，答辩都说点啥啊？

[bigcat0]

不少大公司升职是需要答辩，而且避免舞弊考官还必须是不认识的，升职成功与否主要看现场表现。

[lxml]

@bigcat0 根据我的了解，现场表现其实是最不重要的，主要还是领导打的那个星和部门的 level

[youthfire]

经历过，有报告，有答辩。
个人觉得，如果没有特殊情况（比如某个打分领导看颜值），且话没有乱说（把成果独揽得罪相关领导），最终结果只和你业绩有关。只是走一走形式。

[porwyn]

年度工作绩效汇报，加试用期 6 月

[porwyn]

一般让你去就是没什么悬念了，虚心请教下领导注意事项，多沟通

[crayygy]

不用，而且我这人不怎么主动，两次升职加薪什么的都是 manager one one 的时候告诉我的，从没主动报告提过

[284716337]

要

[jwenjian]

Manager check + cross manager check + technical committee challenge

[realpg]

现公司无职级的飘过……
都是对事对业务负责制
各个分方向只有一个说了算的，其他人都一样，按项目负责现场分的责任，无人员领导关系

[ruiyinjinqu]

公司每年考评不止看平时表现，还有考试系统，像软考一样， 也是无语

[jdhao]

@realpg 公司大了，这样组织感觉不好管理。。

[zohar727]

要啊。不仅要准备 ppt，还得准备一大堆材料......

[66beta]

公司再大，还是你直属领导说了算的，不要被表面所蒙蔽

[cabing]

需要。

最烦这个。做业务，感觉不能说点啥。。

[jdhao]

@cabing 同感，感觉很繁文缛节。

[haf007]

就是走个形式而已，

[sagaxu]

部门地位*直属领导地位*直属领导对你的打分

[ifxo]

不需要的

[kyuuseiryuu]

公司内部的人才培养计划是公司需要考虑的事。
对于个人来说，想升职跳个槽就好了。
所以人才培养计划应该还是公司留住人才的一种方式，不应该是在职人员考虑的事情。

[GrayXu]

坐标北京某红色大厂，某个级别以上才要。