我们 leader 说项目每天的进展, 是要以甲方能否感受到为标准的?

2019-10-21 21:22:22 +08:00
 cccy0

从技术转到产品的 leader。

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所在节点    程序员
17 条回复
Foxkeh
2019-10-21 21:52:56 +08:00
前端加把劲😄
wowboy
2019-10-21 22:18:22 +08:00
@Foxkeh 好回答，前端天天改界面。
cccy0
2019-10-21 22:46:41 +08:00
@Foxkeh #1
@wowboy #2
前端心里会怎么想 ( 我是后端 )
WhoMercy
2019-10-21 22:51:37 +08:00
让他不用管项目，每天去给甲方捶背、按摩，这样对方的感受最直观、真切。
maxxfire
2019-10-21 23:04:57 +08:00
区区一个产品还算不上 leader
inkWave
2019-10-21 23:05:57 +08:00
这个话在某些条件下说的是对的。但是应该是身为 leader 的他或者负责和甲方对接的人来让甲方感受到项目在正常推进，而不是让开发直面压力。
zerovoid
2019-10-21 23:07:02 +08:00
正常项目工期只要按节点出活就好了，每天汇报属于毫无意义的折腾（新官上任三把火？），不过想应付还是很简单的。
cccy0
2019-10-21 23:20:38 +08:00
@maxxfire #5 同时是我们 leader- -
cccy0
2019-10-21 23:21:10 +08:00
@inkWave #6 我也是这么认为
min
2019-10-21 23:23:02 +08:00
更新频率必须满足甲方的预期，未必是每天
ericgui
2019-10-22 04:16:06 +08:00
瞎扯淡

UI 定型之后
基本上就没有 UI 的变化了

客户能看得懂代码吗？能看得懂就让他们看每天的 commit
RookieXie
2019-10-22 08:59:41 +08:00
从技术转产品..... 不就是说明做技术不内行做产品也是半吊子，然后靠着瞎鸡儿的管理和花里胡哨的鸟需求来撑门面
paouke
2019-10-22 09:13:55 +08:00
前端加个 sleep 10000，每天减 100
wu67
2019-10-22 09:37:45 +08:00
还有客户来研究我们的 merge, 看到底提交什么呢, 结果不还是看记录的说明...
reus
2019-10-22 09:53:29 +08:00
舔狗不得好死
jorneyr
2019-10-22 10:03:25 +08:00
敏捷开发其实有时候很有用的，每天报一下进展，遇到什么问题，需要什么帮助等
sunziren
2019-10-22 14:08:52 +08:00
舔狗不得 House

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