即将成立一个接外包项目的小团队，请大家提提意见！

[hopboy]

先说一下目前团队架构：
（每个岗位的人专业能力都算及格）

团队长：1 人
运营：1 人（拟增）
销售：2 人（拟增）
产品：1 人（拟增）
UE：1 人
UI：1 人
前端：1 人
后台：2 人
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想咨询的问题有：
1.项目提成一般是怎么规划比较合理？
2.内部管理有什么系统工具推荐吗？
3.有哪些渠道可以接到业务？
4.如果避免绕过一些容易踩的坑？
5.如何提升团队的效率？

欢迎大家讨论补充！

[hopboy]

@echo1937 感谢提醒！包手握拳！

[hopboy]

@Kamitora 感谢推荐，目前团队正在使用禅道尝试项目规划和管理。
有用过禅道和 Azure Devops 的朋友欢迎“吐槽”下这 2 个的优劣哦！

[hopboy]

@westoy 字里行间透露出很大的信息量，可以详聊一下吗？

[hopboy]

@qiaobeier 我也有这个厚脸皮：）

[hopboy]

@fengbjhqs 差不多是这样

[zhangzihan1989]

意见就是希望对员工好点

[qwingmix]

@hopboy 因为我确实认识一个朋友，十人左右的公司，通过做外包积累资源，现在增加了自营产品这块。
符合企业成长的规律。

[tflz514]

需要远程的产品或运营吗？可以备用 ：D

[wispx]

996 的话希望能给够 money

[krisbai]

没运维么。。。

[shanghai1998]

做的挂

[hoyixi]

顺序反了，先解决问题 3，再考虑别的，别的都容易解决，有钱啥都能解决

[yixiang]

10 个人…… 假设平均发 4000 的工资，加上社保后要 5000+，一年花费 60 万。假设平均发 8000 的工资，一年花费 120 万。

也就是说，一年内，你至少得收到这么多的 **预付款**，因为尾款等到天荒地老很正常。

可以算一算现在有没有这个接活渠道和能力。所以没有，那么发不起工资的时候怎么办呢？

[danhahaha]

人员配置有问题
搞外包应该是这样的阵型：
团队长&销售&客服&产品&打杂：1 人
前端：2 人
后台：2 人
要债: 3 人

[hopboy]

@zhangzihan1989 兄弟，这方面我也很看重！

[hopboy]

@yixiang 这位同仁懂财务，我核算出来是要这么多人工工资，工资问题目前是能解决的！发不起工资问题在一两年内不存在。

[yixiang]

@hopboy 好有钱！大佬！

工资没问题的话，人员配置可以斟酌下。运营可能不需要，因为客户自己会运营。UE 也可能不需要。一般外包项目前端任务比后端重，所以两个后端一个前端不一定合理。

[hopboy]

@yixiang 计划是明年上半年先把团队打扎实，UE 会重点兼做产品的工作，两个后端是目前有稳定的项目持续做，前端、运营、销售都会随着业务的增加做增补。

[yixiang]

@hopboy 靠谱。真大佬。感觉完全不需要到这里问意见。

[hopboy]

@wispx 计划是 995