[抉择] 走“管理”还是走“技术”

2019-11-15 16:58:36 +08:00
 c12

不知不觉做软件已经五年之久,从小白入门到今天浑水摸鱼,从基础模块开发到团队组长再到部门经理;
如今面临一个比较痛苦的抉择,是回归技术无忧无虑做技术到头还是专职搞管理到头?

1、做技术

很 happy,因为爱,所以爱。 如果不是处在这个利欲熏心的社会,我想我会一直 coding 到老吧。奈何、要生活、要攀比、要活的像个人, 技术无罪,但依附在公司(大小企业)终归会有离开的一天(辞职 OR 被辞职),那天降临时除过一身的高血压、近视眼、肩颈、颈椎病、腰椎凸出外,没什么好凸出的了。 所以诞生了一个第二副业的话题,这也是当下很多技术选择的一种生活方式。 但这第二副业有那么容易展开吗?

2、做管理

依附在公司日常工作基础上,转型做团队管理、到头公司管理。公司可以是别人的、也可以是自己的。事实是会比做程序难受百倍、上不完的线、管不完的项目风险、谈不完的需求;直到有一天发现、自己荒废了、变得面目全非。 开始认不清自己得技能包。 这种算是 all in 创业的活法。

抛出我的问题,请教各位圈友,该如何活?如何规划自己得职业生涯?

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14 条回复
ahelloworld
2019-11-15 17:20:07 +08:00
我目前和你处境一样,已经有大半年没有敲代码了,做管理是真的心累,但是能引导团队按照一个目标去做事,那种成就感也不错,目前很享受。毕竟一般情况下敲代码不能敲一辈子,管理做得好,综合能力有了,后面可以自己创业。
falsemask
2019-11-15 17:25:32 +08:00
难道没有折衷的办法选择技术管理吗?之前看阿里某些部门 p9 仍然在一线写代码
Lin0936
2019-11-15 17:25:49 +08:00
准备 Coding 到 30 岁,找个偏远山区随便活活完事了。
c12
2019-11-15 17:26:17 +08:00
听我一句劝,没到一定病态,千万别创业。
带领一个团队按照既定目标完成任务,成就感很赞。 随着能力提升、三个项目并行推进、五个、十个。。。。。
所有的前提都是建立一个公司平台基础上,离开这个平台之后,问题回归原始。
yonka
2019-11-15 17:43:05 +08:00
@falsemask 事实是这样的 9 很少的,而且其中多数也就写一点点。 基本都是很硬核的技术线,比例很低。
a1013702956
2019-11-15 17:55:34 +08:00
边 coding 和考个在职 MBA 为自己上管理打个基础,学学硅谷的印度人挺好的,人家也是工作忙,但是再忙也会抽出时间考个 MBA,所以硅谷高管印度裔挺多的,而我们中国人在硅谷真的就是一直 coding 了。
Niphor
2019-11-15 18:56:44 +08:00
其实不管是哪个最重要的还是你在的公司如何...

以前码字累,现在杂事累,都一样。

教练我想去搬砖...
lietoumai
2019-11-15 20:24:42 +08:00
不清楚撸主背景如何,但是管理线换工作面临的竞争压力会比技术线面临的压力大的多的多
mikuazusa
2019-11-15 20:25:59 +08:00
可以选择的话肯定是管理啦,30 岁后竞争力难保啊
falsemask
2019-11-15 20:32:37 +08:00
@yonka 是的,数据库内核团队
jiqiren007
2019-11-16 11:26:31 +08:00
吊炸天 5 年到部门经理
alex_ilex
2019-11-16 16:54:57 +08:00
只要往上走的,竞争都很大。技术做到顶就是专家,架构师这种,一般公司也没什么坑,管理做到顶也是。所以中下的岗位,坑一堆,越往上越难。
daodao116
2019-11-17 14:28:29 +08:00
讨论程序员的职业规划的帖子,http://losergogogo.com/article/1565256150386
yonka
2019-11-18 11:22:18 +08:00
@falsemask 哈哈 阿里几万人,数据库内核的才多少人啊,哎。

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