资本的绝情：开除你，与你何干

我所在公司的技术部门负责人（ CTO ）被开除了，我们公司虽然不是大公司，但是被开除的这位好歹也是 CTO，手下管二十几号人。

事情的来龙去脉是这样的，我们公司是一家互联网公司，其中技术部门负责公司运营项目的程序开发，技术部门人员结构分为三层，最上面是技术部门领导，其次是每个项目的小组长，由工作成绩突出的员工任职，最下面是普通的程序员。

这位被开除的负责人的前一任是一位大公司出来的技术大咖，有条不紊的带领着技术团队的运转，然而因为某种原因突然离职，别人离职都需要一个月交接期，而他的交接期却只有三天，于是寻找他岗位的替代人成了大问题。最终，公司管理层讨论出方案，从技术部门的小组长中选择一个晋升为新任技术负责人。

小组长一共有三个，这三人分别有各自的特点

第一位，技术相对牛逼，工作效率奇高，但是为人寡言少语，不喜与人沟通，典型的活在自己的世界里的技术痴迷者。

第二位，年龄最大，资历最老，行业经验最丰富，技术也过得去，唯一的缺陷是讲话不利索，是个结巴

第三位，各方面都很平均，技术不错，也善于沟通，经验也足够丰富。

所以，公司管理层在综合考虑后，决定晋升第三位为技术部门新任负责人。

哐当，在毫无心里准备的情况下被 CTO 这么一个牛逼的头衔砸中，从一个普通的程序员晋升为公司的管理层，这哥们幸福的差点晕过去。

新官上任三把火，他很快让自己从程序员的角色转变为部门负责人的角色，他在任命会议上发表了感想，说了一些冠冕堂皇的致词，如感谢领导的赏识，会好好带领团队的之类的感言。接着他组织了一次团建，部门所有同事在一起聚餐，而且不走报销，他个人买单。第二天上班，他就开始组织工作，在不影响原有业务运行的情况下增加了一系列优化，以促使团队运行的更高效。对上，他表达自己的想法和建议，以展现自己的能力；对下他做好沟通工作，使原来与他同级的同事不产生抵触心里，使大家合作更加顺畅。一切看起来都很和谐，公司技术部并没有因为上任负责人离开而变得一团糟。

然而，正当他在给大家安排工作的时候，人事部的同事把他叫到了会议室，这很正常，毕竟他是部门领导，人事部需要和他沟通一下招聘方面事宜。过了一会，他从办公司里出来，脸色很难看，显得非常失落。

“怎么了？”他旁边的一位同事问他

“哎…”他长叹一口气，但是没说原因，然后开始整理东西，之前未给大家安排完的工作也不继续了

整个部门所有同事都处于一种蒙蔽的状态，而有的比较敏感的同事也大概猜出来什么原因。

整理完东西，他把相关资料拿到人事部办公室，头也不回的离开了公司。

下午，全公司开会，人事部门负责人给大家介绍了一位新同事，这位同事是网易出来的技术大咖，是公司的新任 CTO，老板亲自致词欢迎。

而之前那位才当了一天就被开除的 CTO 只是炮灰罢了。

phpdever

2019-11-19 09:09:28 +08:00

大胆预测一下故事结局，技术大咖空降成为公司新的 CTO，旧员工纷纷表示不能接受，愤然离职，此时的 CTO 无人可用，成为光杆司令，剩下 2 位组长因为年终奖太高等原因，暂未离职，此时技术部门仅剩下 2 位组长和新晋 CTO。

组长和 CTO 之间开始了权位争夺战，权利的游戏正式上演。

2 位组长因政治手段不敌新晋 CTO，最终惨败。

此时的新晋 CTO，孤立无援，目前最需要解决的就是人手问题，可让公司没想到的是，此时的公司商誉早已经因为随便开除人，在业内臭名昭著，程序员更是见了这家公司就以迅雷不及掩耳之势绕着跑。

老板下令新晋 CTO，一周内必须赶上进度，解决人手问题，否则公司将面临危机。

就在这时，线上突然发生故障，需要使用 git 进行拉取代码，这位 CTO 折腾了一个上午，愣是没解决，后来这位 CTO 去请教运维部同事，还是运维部同事帮忙解决了，如何使用 git 拉取代码。

运维部同事表示非常震惊，随即把这间事情告诉了老板，老板知道后顿时如五雷轰顶，陷入懵逼状态中，这位技术大咖可是业界知名的高级架构师，难道连 git 都不会用吗？

老板随即展开调查，安排公司神秘部门 [背景调查科] 对这位技术大咖展开 360 度无死角调查，真相令人大跌眼镜。

根据调查结果，这位新晋 CTO 涉嫌简历造假，原来所有的经历，都是伪造的，所谓的技术大咖，只是一个连 git 都不会用的家伙。

老板此时才幡然醒悟，自己不该迷信大公司背景。

就算如此，也为时已晚，公司已面临被客户的投诉、投资人的撤资，面临生存危机。

老板甚至登门拜访请求原先的旧组长，旧 CTO，可原来的旧同事都已经找到了满意的工作，不仅工资翻倍，而且都进了大厂，旧同事们纷纷对老板表示感谢。

此时，故事已经接近尾声，这个故事告诉我们，不要盲目迷信大公司背景，小公司一样有能力强，认真做事的人，少搞政治手段，公司才能做大做强。

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