flyingghost
2019-11-28 12:19:25 +08:00
如果不走歪：
相对坐着，站立更容易缩短时间，更容易集中精神。
每日集中、扼要的进度同步和协助请求是极好的。
但有人理解不了项目管理的核心概念，瞎 jb 搞，很容易走歪：
罗嗦。每个人絮絮叨叨讲个没完，尤其还有喜欢表功、喜欢鸡汤、喜欢跳忠字舞的人。——控制每人讲话时间和内容，半分钟足够了。一两句话讲不清楚的得考虑组织个讨论或者会议了。
走题。昨天做了什么（同步进度），今天计划做什么（同步计划），需要什么协助（抛出问题请求合作），除此之外别走题了。扯太远的事情应该组织茶话会。
批斗。信息同步是主旨，不应该成为批斗大会，不应该带来巨大压力。压力是肯定会有一点点，但应该尽量避免。一项措施的成功推行与否取决于所有成员是不是意识到这件事的正面价值。都是负面价值，那这项措施肯定推行不好，不是敷衍了事就是形成负担。
所以，晨会的组织者（项目经理、Scrum Master ）是最重要的核心。让 lz 这么生不如死，你家团队的晨会组织者要负责。