职场困惑:我该怎么办?

2020-01-12 10:01:46 +08:00
 22yune

在公司快 5 年,第 3 年提离职了,没走成,转入公司偏技术的部门。在这边看到了公司的开发决策是怎么做的。我认为我有很多能做),但我的层级不够参加会议。直接主管(他在公司的技术影响力非常高,各部门找他要方案)知道我的能力,很多技术问题会让我提供意见和方案。我认为我出的成果绝对超出他的预期,我完成几个任务后,他让我提供方案的时候用词是'完美的方案'。他私下谈话时也亲口对我技术表示过认可。但我年终绩效还是 B,领导也没有把重要的事交给我做,只会把他遇到的难题交给我,我把方案给他,后续是否采用是否需要我实现都没有反馈,交流也只在我们之间。我觉得原因是我不会讨好领导。也可以说是我情商低。我只想把事做好,不会想着露脸,比如公司里,只要负责的模块在线上出现问题,最终客户要求赶快解决的时候,员工能加班加点解决问题,在年终就能得到好评。。。 以上简介背景,我的困惑是: 我想在这个公司做点事(事-我能),也希望得到认可,又不想使一些办公室手段来升职。但这样我认为现在的情况我最终什么也做不了。我该怎么办?

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50 条回复
encro
2020-01-12 23:10:07 +08:00
不建议留下:

1,如果你真的优秀,那么就是遇到忽悠人的领导,或者不愿意给下属表功的领导,或者怕你功劳比他还大,无论哪种都没有继续呆下去理由;
2,如果你不是很优秀,领导夸你方案完美,这领导不是心眼太多,就是觉得你方案还行,但是心里局的你实际动手不行,这样不明说的领导,也不给出下属改进意见方案,又不给机会,也没必要留;

楼主如果不能自己分析出以上逻辑,
证明楼主不是一个逻辑清晰并经验丰富的人,
楼主这样的能够提出完美方案,
我是持怀疑态度的。

也许打击你了,但是人都有成长过程,
多打击几次能进步就好,
受不了打击改行说不定更好,
蔬菜树苗挪一挪,都能苗圃变单间,
何况人,年轻时多换一换更好。

要展现自己能力,
拍马屁,欺上瞒下等都是暂时的,
最后亏的是自己,
还是需要真才实学。
沟通能力、领导能力、技术深度广度都是可以培养出来的,而且是不矛盾的。

“人们追随你,是因为爱戴你。”
“两点直线最短,少走捷径,就是最快的路径。”

最后,
晋升有什么好,可能以后杂事更多,以后研究技术时间更少,最后受影响的是你最终的高度,
工资给到位就行,给不到位说啥是耍流氓。
dxc190749
2020-01-13 07:40:26 +08:00
和大领导谈谈,公司都是很现实的,问一问具体原因
Lily0756
2020-01-13 08:36:40 +08:00
人家已经给你打 B 了,还能怎么办呀?
Eugene1024
2020-01-13 09:21:10 +08:00
和你领导沟通下啊,你连自己得 B 的实际原因都不清楚,完全靠自己猜测
root8080
2020-01-13 09:43:00 +08:00
我觉得在有一定能力基础之上 使用厚黑 才是厚黑 这种人才通常望尘莫及
你说的那种只是单纯的小人行为
而你大概是有能力但是交际不行 这种人是占大多数的
没遇到伯乐之前 基本都混的平平无奇 除非异常异常优秀
所以两条路
要么学会厚黑 这并不是贬义词 是很强的技能
要么两耳不闻窗外事 让自己变得强大到无法忽视
22yune
2020-01-13 10:03:34 +08:00
@lietoumai 感谢回复!看了各位 V 友的回复,突然感到回帖压力有点大。原因是人与人之间的交流真是太复杂。
并不是要反驳 V 友,都不喜欢被批评。我提出问题就是想接受 V 友有思考的评论(包括批评)。我感受到了你给我评论的用心,再次感谢!

下面给层主指出个逻辑问题作为回报,‘这’就是明证(自指):
‘楼主如果不能自己分析出以上逻辑,
证明楼主不是一个逻辑清晰并经验丰富的人,
楼主这样的能够提出完美方案,
我是持怀疑态度的。’
开始是假设(如果),下句就以假设做结论的(这样的)。

你说的‘暂时的’和‘真才实学的’,我觉得我领导都有,‘暂时的’不是违规的,是一些微妙的‘手段’,用‘策略’可能是更准确些,具体的我不说了(也说不清)。
关于评论其他内容的(类比、短语、最后)。这些让我反思我真正的问题是什么?在这里我补充澄清一下:题中‘三点兼得’与‘晋升不要杂事’是类似的。‘能做事、被认可、还不用拍马屁甩锅等应付职场问题(‘杂事’)(办公室手段)’的前两点与‘晋升’基本等义。这么一说,加深了我的困惑(感觉要职场环境的转变,个人能做什么?(否则只能适应环境)),能做的吗?
loryyang
2020-01-13 10:23:04 +08:00
看了楼主的回复,我觉得你存在一个非常典型的思维方式: 我自己称为借斧子(参考这个里面的第一个故事: http://news.sina.com.cn/o/2018-01-07/doc-ifyqiwuw7820642.shtml
很多人喜欢猜,猜别人的想法,别人的动机,给自己预设很多条件,然后在这个限制中拼命挣扎。无论你怎么去预设你老大的思维,都不及你去和他当面深入交流一下。无论结局如何,聊完,你基本上可以获得你想要的答案:
1. 如果老大告诉你绩效 B 的原因: 这个最好
2. 老板告诉你一个你不能接受的原因: 你们经过争论是否能统一思想,如果不能,说明你和老大思路不和,要不改变自己,要不就换个老大
3. 老大不告诉你: 说明你不可能拿到 A 了,你该换工作了

最后,注意和老大及时高频率的沟通,注意不是去拍马屁,不是去出风头,而是去实实在在的沟通工作内容,任何工作相关的东西都可以,保持几天一次一对一沟通的频率,能够让你和老大的关系提升许多。不要觉得不想厚黑就不去主动找老大聊工作,没有那么多非黑即白的东西
22yune
2020-01-13 10:46:46 +08:00
@loryyang 觉得你说的好有道理!感谢回复!帖子下沉!
loryyang
2020-01-13 11:08:04 +08:00
@22yune #48 客气了,最后注意下沟通的态度,保持你和对方的平等,不可太谦卑也不需要用责备的方式沟通,充分表达自己的想法,并努力理解对方的想法。不过部分老大,相对来说不太喜欢聊的很透,也没必要一次获得满意的答案,多聊聊,多沟通,你自己心中的答案也会清晰起来
daodao116
2020-01-13 13:57:42 +08:00
直接和主管聊聊你的困惑。

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