重构憋出内伤，各种吃一堑长一智

[gkiwi]

直系技术大佬让换技术栈，强推重构，我们心想做就做吧，尽量把东西做的好一点。但是我们的代码里面还有其他部门维护的代码，然后各个方向申请人力，大家上来第一句就是你们这有啥收益，我只能强行陪着笑脸全程瞎逼逼。。

当然，自己第一次搞涉及这么多人的跨部门项目，其实有点力不从心，很多地方也做得不好，希望项目别黄，到时候再给大家分享经验。

[HangoX]

有啥收益你都说不出来？怎么推？最起码你对技术可以说，你们可以学到新的架构，出去找工作更好找，牛逼更好吹

[gkiwi]

@HangoX 不是说不出来，只是很多时候，对我们组内是有收益的，而对于组外的收益则小很多。所以推起来很勉强。

[Macolor21]

上学的时候整理笔记不是很正常的么? 应该也算重构吧?更别说用新技术栈的程序重构了。

一来可以重新梳理业务，二来可以对比新技术栈和旧技术栈设计上的差异。

[jinsongzhao]

这不叫重构吧，是重写。重构是量变到质变，反复推敲后的渐进行为。

[sagaxu]

做好了可以写入大佬的 PPT，做黄了就是你办事不力，开会复盘吸取教训。项目刚做不久还好，就怕是屎山，哪些逻辑有用哪些没用都没人分得清了，连要重构什么都搞不清楚。

[xcstream]

没有收益，打回

[mio101]

没有收益，打回+1

[aabbcc112233]

谁提议谁推动啊，火葬场背锅侠可不好玩

[1490213]

朋友，这个事情最后的经验教训能不能分享一下，我们这边也有类似的跨部门项目，就因为类似的原因一直搁置着不敢动。

[mseasons]

换技术栈不是重写吗？

[retanoj]

很多时候合作部门处于 KPI 考虑会问：对我们有啥用？
个人浅薄的建议是，对支持的聊行动，对观望的聊对比，对反对的谈后果。
以结果价值为导向，你这新东西总会比旧的有优势吧？不然做它干啥？闲的没活儿了么？

[aydd2004]

我重构自己写的玩意儿都死去活来

[HuHui]

如果非技术主导的话，重构是自讨苦吃，各种蛋疼

[HuHui]

@HuHui 各种 deadline，各种疲于奔命。理想中的重构终于还是变成了敷衍赶工，以解决某些问题为目标终于还是变成了换壳了事。

[exploreXin]

技术大佬就一句话？没有任何业务分析，技术方案，各部门沟通？这些都要靠手下兄弟自己去做？恕我直言，你们这个大佬，是个煞比 。。。

[opengps]

自己挖的坑，含着泪填平吧，就是这种硬抗瞎来压力能飞快提升自己，不过这种压力不适合常有，太多了就把人压垮了

[augustheart]

对外没用的话……基本不要指望外面很好的配合了。自己扛吧

[madeworldbetter]

我们是另外一种情况，要推公共模块，然而公共模块又没有标准，互相扯皮......

[ice2neet]

没有收益重构干嘛 没事找事做？

[hantsy]

重构只是一个不断优化代码的过程，及时去掉 Bad smell。
很多技术升级和更替大的结构性重构，根本不会大多涉及到对外 API 的变化，不会影响其他人调用。

国内很多所谓重构，其实是推倒重来，Rebuilding，影响当然大了。