现在创业太难了，有没有也是刚创业的朋友一起聊聊！

[jack1818]

现在创业太难了。年前 10 月份在深圳写字楼租了一间小办公室做互联网开发，招了三，四个开发人员，还买了几万服务器，月支出 10 万以上。公司刚成立加上疫情期间业务骤降，现在已经无力维持了，不知何去何从。解散也不甘心，刚成立就解散，不解散创业资金又维持不了几个月了。疫情对我们年前才创业的公司影响实在太大了。

[BadAngel]

@dxgfalcongbit 老哥你让我想起了李荣浩，不得不佩服你们这样有实干精神的人才啊

[velf8]

都难........谁叫我们是男人呢！

[chihiro2014]

其实互联网创业的误区就在于，为什么一定要在大城市。你在十八线小城市也能做业务。大不了直接上门谈生意就是了。

[xy2020]

团队我可以接盘

[hst001]

@dxgfalcongbit #20 牛逼，我理想中的创业线路

[mf2019d]

一堆人 就不考虑 如何找利润点

[drupal]

1 、赶快去找点业务，养活公司。。
2 、和员工沟通，给基本工资，拿股份期权等，不行，只有裁员。
先活下来比什么都重要

[pilgrim_kevin]

轻易放弃很可惜。现在这种局面，能活下去会等来机会。

所以建议楼主：

1. 裁掉非关键人员；
2. 跟留下的兄弟好好聊聊，减薪，只发够生活的钱，减掉的部分发股权或期权弥补。创业团队本来就要有创业心态，艰难时刻需要大家一起扛。这个要看你的领导力凝聚力以及公司方向对大家的吸引力了；
3. 开源节流，发动大家想尽一切办法能够提供现金流的业务。最根本还是现金流。

如果都做不到，那只有解散了。但是没有做点努力就解散以后难免会遗憾。

[makefei]

之前做过游学项目，就是让国内学生去国外旅游+学习；开发了美国几条路线，homestay 什么的都联系好了，后来发现瓶颈是获客，大公司已经把学校等资源把持了，项目本身各个利益链条已经很成熟了，游学产品本身反而不关键。
经验：
1.要把整个链条从前到后想清楚，不能只关注产品，要关注上下游。
2.打算和人一起创业时，可以先一起做一些小事,能对合伙人的能力 性格 处事方式有大概的了解。

[jhdss]

@makefei 还在这个行业做么？我在做留学生群体职业规划及专业提升服务 大家多交流

[txydls]

LZ 可以拉个群 大家多交流

[owencodeing]

@alienx717 太恶心了，画大饼

[tomtao]

LZ 可以拉个群 大家多交流

[alienx717]

@owencodeing 额确实不过看看楼主的大饼香不香了，有些员工吧，没有温饱的问题，同时也需要一个创业机会的，拉着这种人干可以，但是如果挣的工资是为了吃饭房子这样的，就干不下去了。

[mener0000]

LZ 可以拉个群 大家多交流

[zhissss]

画大饼不要太恶心，期权 99.9999%实现不了，股权你会写股权转让协议吗，如果没有一切免谈

[zhissss]

@alienx717 画大饼的遇到多着去了，基本上没一个实现

[alienx717]

@zhissss 对肯定是得有各种保证，能兑现的能有法律依据的前提之下吧

[mtdhllf]

一个人当四五个人使,先压缩成本活下来~

[weikang]

创业的路上, 必然种种坎坷, 风险不断.
创始人是第一个上路的.
唯其如此, 方向尤为重要, 其次 才是招人和找钱.
兄台 陷入困境, 首要要思考下, 你看懂趋势了吗? 方向在哪里
顺势而为, 事半功倍
逆势而动,虽马云来干也注定不会顺利.