你发这个帖，说明你能够自我检讨，值得肯定，如果你的上司看到，对你应该是有加分。
沟通问题是表面的，思维才是根本，即，你有没有跟你的上司想到一块去？上司说的话模棱两可，换个角度想，这正是你思考的空间，如果上司把该考虑的问题都考虑完了，还要你来做什么呢？
你需要做的，是顺着上司的思路，把具体的做法想好，如果有几种方案（模棱两可所导致），在你真正做事之前，最好能够思考并列举出来，和你的上司一起分析探讨，而不是咬定一种方案（你所描述的高调说明自己的观点），那才是上司所期望的。跟上司表达观点不是不好，可怕的是你只知道一种观点，就认为那是最佳的观点，一般上司经验都比你丰富，你能想到的观点，他就算没有深入思考，肯定也略知一二，你不仅不做好你的份内事，还去挑战他，说明他说的话你没有理解，那他自然就会觉得你很难沟通。
关于提问，不是说问得多了，别人就会觉得烦，而是你问的问题是否有价值。如果你能够问到点上，别人是不会烦的。相反，如果问的问题，稍微思考或者找一下资料就有答案，就算只问一次，别人都觉得烦。
再有一个，我觉得你对自己的评估和定位不太准确，一个项目两个月就独立完成，那这个项目是称不上复杂的，在学校的经验也称不上团队开发经验，知识面广（意味着不专）但没有经验，那就是纸上谈兵，没有实际作用。
看到你的帖子，结合我自己四五年的带人经验，有感而发，如有不准确，请见谅。
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fangzhzh 我赞成 @
Livid 的话，注意是超出预期，而不是偏离预期。