你们有遇到自己负责的项目(或项目的一部分)实在做不出来的情况吗?

2020 年 5 月 10 日
 1oNflow
做不出来的原因是自己的能力不够,还是客观因素限制?

最后如何解决的,是迫不得已放弃了,还是找别人帮忙解决了?

后续如何处理上级对自己产生的不好印象?
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16 条回复
wangkun025
2020 年 5 月 10 日
你对项目有啥看法?
项目本身就有失败的概率。
分析出失败原因就行了。

比如如何把大象放进冰箱
smallyu
2020 年 5 月 10 日
什么叫”实在做不出来“?
Alex1688
2020 年 5 月 10 日
都是自己一个人前后在做
meteor957
2020 年 5 月 10 日
不能做,那就先放着呗。开工之前,不做需求评审的吗
blueaurora
2020 年 5 月 10 日
做 Android 的视频 前台显示滤镜效果 和 后台加滤镜功能。一堆小伙伴包括我都没视频经验,给我 3 天时间,后来延长到 5 天。 后来我 12 个工作日+10.1 七天假期搞定的 。我当时刚进组内一个月,跟小老板不断的讲延期..更可恶的是 ios 有 api,人家做得可快,2 天就搞定了
blueaurora
2020 年 5 月 10 日
这么多年开发,这是我唯一一次延期。从一个传统 Android 到懂一些视频合成,ffmpeg 和播放器的东西了。那段时间很痛苦
DGideas
2020 年 5 月 10 日
@blueaurora 这种“一个人花时间包揽有挑战性项目的事情”,像网上有人说的,如果扛过来,最后对个人各方面收益都很大
mtf
2020 年 5 月 10 日
一般都是砍需求
paradoxs
2020 年 5 月 10 日
实话实说,做不出来和需求有很大的关系。

一般的需求网上都是有开源的。

如果他这个需求在网上找不到开源的东西,很可能证明他这个需求的方向错了。
sansanhehe
2020 年 5 月 10 日
@paradoxs 有道理。。
ReturnNull1
2020 年 5 月 10 日
技术总监会评测项目难度和完成周期,如果他评测得这个项目可以做,那基本上是可以做出来,加班加点都要做出来 [狗头]
Almost20
2020 年 5 月 10 日
技术上实现不了就砍需求呗,需求砍不了就只能砍产品了🔪
benson458
2020 年 5 月 10 日
提前告知,别等到快延期了才说做不了。
isno
2020 年 5 月 10 日
做 seq2seq 。做不下去了
daimubai
2020 年 5 月 11 日
噗,我之前做 Android,有个动画死活写不出来,最后让 UI 改了下图。。。要懂得变通
exmario
2020 年 5 月 11 日
当然是找老大啊,老大定方案是换人 /改需求 /其他办法

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