和即刻一起技术升级

希望帮助所有对即刻团队感兴趣但犹豫着没有投简历的工程师了解下即刻技术团队，决定要不要在合适的时候加入我们。

即刻 App 自去年 7 月关停下线已经大半年过去了，这段时间也零星发了几篇技术文章，收到的评论主要都是在问：“即刻什么时候回来”，对这些问题我们从来没有回复过，因为我们自己也没有答案。

不过现在，我们带着更多的新产品回来了，比如最近发布的播客 App 小宇宙，在 App Store 上线第一天就冲到了音乐分类 Top 10 。有了更多产品的团队也升级为了 IFTech 。

所以我们又要开始招人啦，为了把新的产品做好，也要为即刻 App 的再出发做好准备。

App 关停这样的事情，对大部分创业团队应该是灭顶之灾，不过在一筹莫展找不到新方向那段时间，我们工程师的离职率也是非常低，因为即使是新的尝试，大家还是希望和优秀的同事一起工作。

回想起即刻 App 还没下架过的时候，我们有位很优秀的应届生同事因为工作上的不愉快离职去了杭州，后来有次我们去杭州看望他一起喝茶的时候，大家茶后吐真言，把公司存在的一些问题激烈的讨论了一番，包括项目目标不明确，结果不好又没有事后复盘，对不合理的工作安排没有沟通解决的通道。由于大家都有 fix bug 的习惯，除了暴露问题，也讨论了怎么避免类似的问题再次发生。（后话：在我们制定了解决方法后，这位同学也开心的回到了即刻团队。）

我们思考下来，由于创业团队的野蛮生长，有大大小小，长期的或临时的项目组，每个项目组的组织形式特别依赖 owner 。整个团队没有好的指导性原则。后来根据这次讨论的结果制定了公司的工作原则，并开源在了Github上。

这份原则文档也部分解释了工程师在即刻团队是如何工作的，我个人觉得即刻公司的氛围有几个比较明显的特点：

信息极度透明，CEO 知道的信息，除了个人隐私，安全信息，基本都会和全体同事说，大家对共同建造好的团队，打造好的产品很有参与感。
重视沟通，为了更好的沟通，我们使用了 slack 和 github，鼓励尽量在公开 channel 展开讨论，让相关同事都能了解每件事情的上下文。
非常鼓励发挥个人创造力，在某次 hackathon 过后，我们设立了以一位 hackathon team 队长命名的奖项叫做 Au Award，大家可以随时发起兴趣项目，只要不违背团队原则，在完成后可以在即刻社区或是内部工具上线。即刻社区用户应该都比较清楚，每年的南北大战活动，还有今年疫情期间意外火了的给头像戴口罩项目，都是同事自行发起的项目。

除了做产品功能，工程师们也很注重对技术的学习和探索，在即刻刚刚关停，新产品还在讨论方向的期间，我们组织分享了各方面技术的学习分享，包括分布式数据库的实现原理，直播协议的原理和应用场景分析，K8S 资源限制的底层原理等等。

由于后端重度使用 Nodejs 和容器化运维，工程师们基于日常工作的积累，也悄悄给 Nodejs 和 CNCF 社区贡献了一些代码，还有一位同学最近刚刚成为 istio 项目正式开发成员（在这里祝贺他）。

无论你是一个有打造好产品梦想的工程师，还是喜欢钻研深挖技术的极客，相信都能在即刻团队找到自己的位置。

并且我们新启动的几个项目刚刚上线不久，无论你希望为即刻社区添砖加瓦，还是加入一个有战斗力的早期团队，现在也是非常好的时机。

想了解更多即刻团队的信息，可以打开 https://iftech.io/ 查看开放职位，也可以发邮件或私信询问。