一个包含产品经理、项目经理、UI、后端、前端、测试的 20 人小团队的正常开发流程是怎么样的？

[20498860]

😶我是前端，感觉以上所有环节的人都在坑我们，做的东西反复的加东西改东西、每天八九点下班，其他人都是准时下班 目前产品给的原型图只包含基本布局（没有交互，所以测试会让我们加上比如 H5 的下拉刷新、无限懒加载、各种搜索条件校验这些东西），UI 用的是 element+vant （ UI 图是没有的，规范也都是我们开发完了 UI 再提我们再改），后端用 YAPI 来 mock 还好，测试现在写了测试案例（不过经常会有产品经理没考虑到的东西，所以测完了又要加一轮）

请问一个正常的流程是怎么样的，各个环节需要给出怎么样的东西才能到下一个环节

[mcluyu]

前端没有 UI 图都能开始干活？恕我无能。。虽然人生第一份工作确实遇到过这种情况，不过三个月公司就黄了，说白了就是技术头太无能，整个团队一团糟，老板叽叽喳喳，后来再也没遇到过。现在基本流程是：原型->相关人员评审->UI 初稿->开发人员进一步评审->UI 修稿->开始做。评审不 OK 的，来不及修改的放下一版本。

[feibinyang]

测试测得认真是好事，还能给你用户体验反馈，自己也开发时也多把控下。另外把因为产品没提或者 UI 设计不全导致的 [返工] 问题，列出来，找个时间拉他们一起过一下，让他们找找原因，后续需求评审可以拿这个作为案例评审时严格把控。

[FlyingDough]

这个感觉最大的坑在你们产品啊。

[GeruzoniAnsasu]

讲流程没用，流程得有基础设施
我给你讲一下我们 30 人的团队都有哪些基础设施

- CI，不提，大家有手都会用

- 产品基础平台，包含前端和后端的一部分组件，由设计师直接管从出图到验收的全部分，从按钮文字到列表对话框动画等一系列 UI 都由它定义好，各产品的交互定义一律以基础平台为准，所以绝大部分页面不需要高交互原型，有没实现的特殊交互产品先跟设计沟通定成通用方案，做好后再引用，只有极少数 UI 是产品特有，则设计额外给设计稿。这个项目有一个几个人（含设计师）的小团队维护

- API 生成器；我们主要用 golang，有一个把 golang 特有形式 API parse 并输出对应前端使用的 (ts) 接口函数的编译器，CI 上会有 check 来保证 server golang 代码和 ts 始终能一一对应。这个 parser 项目由公司各个产品组的核心资深研发共同维护。

- jira 记任务，confluence 记 sprint 文档和任务汇总，并且与 gitlab 三方相互集成，在 gitlab 上的 mr 会自动创建任务的 weblink，保证每期迭代每个任务每个 mr 都是能相互关联复查的。各个内部系统的相互集成和二次开发，又有一个小团队专门开发维护

- 原型是放在 gitlab pages 上的，所有人都能随时检查，如果看不到则这个需求不会进入研发阶段，并且由于一直在线所以任何人随时都可以提出争议，无争议了才会通过评审

- 应急的时候我们的产品经理前后端代码能自己写，数据库能自己远程上去调试，哦不如说他还是核心研发角色之一










*其它的流程基本跟你描述的流程一样

[20498860]

@GeruzoniAnsasu 你们这是有个大牛在带领着 羡慕啊

[ypjovi666]

都是项目经理的锅 甩给他

[sogwsc]

我们以前是后端和测试天天加班 前端和客户端就没加过班 哭笑不得

[longtao]

让老大召集所有人开个会，把每个岗位的责任和流程规范都讲清楚，要是实际工作中推不动，建议趁早跑路，流程不规范的团队，待着是真的难受，更何况你还是背锅的那个！

[deletemyself]

害，这不就是我们么。。。需求基本靠自己理解 [一般需求描述就几句话] ，需求不清晰导致测试也测不完整。。然后问题多了就要开发开发完了自己测。。慢慢就成了全干 😂

[njshiyanhz]

看你这么说，我总算明白为什么我们前端做的页面跟 demo 一样，没有任何校验，只要 UI 图没标出来的功能，从来不做，自己没有任何想法。

小团队，你如果不多想一步，让别人替你想的话，那就只能你做完之后，其他人测试或领导检验你成果的时候给你提出来问题，这样你肯定加班。

要么离职找正规流程大团队，要么自己想办法推动整个流程，要么比别人多想一步做完善一点。

[speculatorA]

@njshiyanhz 产品经理不把原型图流程图做好，不要太甩锅于前端。前端就拿份工资，不帮你是本分，帮你是情分，但这情分喂给嘴炮老板，还不如喂给狗吃。

[GeruzoniAnsasu]

@speculatorA 拿份工资跟帮其它成员考虑一步冲突吗？ 是不是拿份工资=有啥写啥，拿份股权=缺啥写啥，拿个公司=谁给钱做啥就做啥？


为什么“拿份工资”就不能缺啥写啥？

[speculatorA]

@GeruzoniAnsasu 不冲突，一次两次三次，可以。但如果每一版需求的原型图都是不完整的，凭什么每一次都帮其他成员解决？ PM 分钱给前端吗？公司发达了会多发两块吗？
工资-股权-公司，如你表达，对项目的投入程度肯定是越来越高的，表达的逻辑本质没问题，但故意以极端的说法来造成这个逻辑出错，就是那个啥了，这种言论方式，在很多 XX 地方可见，我也很喜欢看这种好笑的事情