遇到职业生涯挑战了。

[a3613051]

  一、排期离谱，准确说没有排期领导只给了截止日期，两个月完成。n 个系统重构合成一个，其中一个系统外包做了一年。
  二、产品离谱，设计两个月只能给出脑图和粗略的原型图，表示只能一个功能一个功能给详细设计文档，要一次全部给出要到年末了，你们先做哪一块，我给你出那一块。对第一个模块，某些按钮表示从老系统抄的，自己也不明白什么意思。
  三、流程离谱，就算不给细节，我们表示那我们只能依据现有原型和脑图，脑补各种细节，业务走不通我们自己处理，原型为参考，我自己发挥，给我们一个确定版本，这期不在接受任何修改。产品表示不行，修改还是要改的。
  现在我们设计数据库阶段都磕磕绊绊，少字段还好说，不行在补，一对一，一对多，多对多根据粗略的原型都确定不了。十一前夕，我该何去何从？

[mumubin]

这不是职业生涯挑战，这是坑，遇到这样的，把你的疑问困难，和产品沟通的信息，抄送给领导，产品连设计都做不完，真正的程序实现岂不是更难，把产品设计不细节影响自己进度及返工的案例详细描述抄送自己和他们领导。
把需要的支持也写好，改排期，详细的 prd，增加人手一起做

[NonClockworkChen]

脑补他🐎（我是产品）

[lasuar]

这种情况首先你自己要整理你的困难，包括人手、时间、产品原型方面，告诉领导这些困难，明确你的处境，让领导决策，一般的领导会给出合理的方案；如果确实是那种不懂技术不懂产品还无脑压时间的领导，那就只能提桶跑路了，但前提是这些沟通工作你都做好了，别只是心里埋怨。

[shm7]

这就生涯挑战了

[jackbrother]

还以为啥事呢....根本不是你的问题好吗

[oneisall8955]

我入职的公司大多这样，目前这家还好点，不知道是不是普遍现象

[zyfsuzy]

这就离谱，n 个系统为啥合为一个，这以后的业务怎么扩展。别的公司都是服务拆分，你们这逆行。

[xuanbg]

做不到的排期 = 没有排期

所以楼主且放宽心，多和领导汇报进度，无论是你的进度还是产品的进度。把问题反馈给领导就行了，他解决不了不赖你。

[lagoon]

现在常常遇到的尴尬是，产品是合作方，同时产品是项目领导。。。

你和领导合作做任务，“领导做多一点，你做少一点”VS“领导少做一点，你多做一点”，你觉得领导会选哪个？

就算产品不是领导，但多数中小公司，现在的情况，产品地位也比程序员高太多。地位的差距，直接导致分工的问题。

[peapods]

@lasuar 话可以这么说，但是物以类聚人以群分，这样的做事氛围环境下大部分管理层敢说都是半吊子，拍脑袋的货色。我自己也给上面说过自己的困难，他们的意思是合同已经签好了，这次没办法了，先忍一忍，全力以赴吧，结果每次都一样，无底线的发型客户所有需求，和交付日期，公司内部项目需求都是口口相传，每个领导都想插一句话，满足领导这样那样装逼很懂的心里开发项目，最后每一个项目都做烂了！所以最好的办法就是赶紧把老板开了，逃离这种环境！

[johnsona]

业务流程走不通，细节脑补，数据库设计定不下来
原型不全
拉到只给截止日期到十一
太像了，我怀疑你和我是一家公司的
我都不觉得这是是职业生涯最大挑战，而是职业生涯的污点，我的程序员职业生涯已经到此结束了

[jones2000]

都这样， 习惯就好。

[oatw]

大兄弟，你的答案就在你自己的头像里～

[OHyn]

先推动深化设计，把问题和深化设计的需求整理出来抛给领导，得到积极反馈就持续推进。
当然，八成没有积极反馈，那就 2 条路，要不跑，要不磨洋工混着。