创业团队寻求一位技术合伙人

[LeeLiu2020]

Hello, 各位，

目前我们在做的是一个在线教育项目（平台），目的是帮助中国学生接触到优质的海外课程，降低网络，语言上的门槛。因为团队技术力量比较欠缺，所以我们希望寻求一名有平台架设经验的 CTO 来合作。
目前我们团队在洛杉矶，初创人员三人，都是有较长的海外工作背景。同时我们希望明年可以在国内落地。

因为之前我们也逛过不少技术论坛，知道有各种找程序员的梗，所以我们希望这次尽量减少不愉快的情况发生。

对于我们需要合作的 CTO，首先我们希望您是有创业想法的，知道创业风险以及是怎么运作的，这点非常重要。当然，我们也会把我们的商业模式仔细和您过一遍。因为我觉得找合伙人，是一个需要建立彼此信任的过程。第一看人，第二看 Idea，最后才是看钱。如果大家可以相互认可 ，且愿意承担一定创业风险一起做，那我们非常欢迎。如果不认同，那也没有关系，至少大家前期把事情聊的比较清楚。

同样，我们希望 CTO 可以加入产品设计的讨论，我们并不希望一拍脑袋想一个 idea 就让 CTO 去做，这样产品非常不可靠，同样我们也不希望 CTO 只关注技术层面的东西。

最后，如果有感兴趣的码农朋友，欢迎随时和我们联系讨论。


联系人 Lee 邮箱： [e-mail]

[695975931]

@bullfrog #38 光临你的寒舍，哈哈。。

[LeeLiu2020]

@ritaswc 不好意思，你的问题并不好回答，如果我们招 tech director 我可以给个准确的数字。
@tommyzhang 如果方便的话，可以先 email 给我，微信不太方便公开，广告太多，请见谅。

[zhujinlong]

希望能有机会能光临你的寒舍!

[kop1989]

对此项目感兴趣，但有几个问题望楼主赐教。
先描述一下我的情况：
8 年全栈经验，有亲属在好未来（学而思，国内最大的线上教育公司）当高管，可以相对轻松的拿到好未来对于国内线上教育的最新理念以及方向。

然后问题是：
1 、如何保证技术合伙人的远期利益？毕竟技术合伙人的前期沉没成本高，需要去验证原型以及架构定型。机制上是否可以保证 CTO 有足够的不可替代性？怎么保证 CTO 不会在项目进入实施阶段之后被踢出团队？

2 、远程教育平台的技术能力并不是竞争力主体，真正的竞争力主体是课程内容、idea 以及市场推广。能不能具体阐述一下你们目前的优势在哪里，产品的定位又是什么，如何与国内的其他竞品竞争？

[onion83]

你们最后还是将 CTO 定义为 「码农」，同行可以自嘲，外行我就认为这是不尊重了。

[heiheidewo]

@zhujinlong 总觉得乖乖的，“光临”和“寒舍”不是说对方来我这里么

[danc]

最后，如果有感兴趣的"码农"朋友，欢迎随时和我们联系讨论...

[Sapp]

@bullfrog 寒舍不能说别人...

[Sapp]

@bullfrog 又看了一下楼主最后一句，懂了，哈哈哈

[Giftofliberation]

万事俱备 就差一个程序员了 呵呵哒

[AeroZen]

万事俱备 就差一个程序员了 呵呵哒

[MrUser]

@heiheidewo
@Sapp
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你们再仔细品一下 #38 @bullfrog 的“楼主的꯭拙꯭见꯭不꯭错꯭啊，希望能有机会能꯭光꯭临꯭你的꯭寒꯭舍꯭”
细品，要细品……
用言高人

[nanjingwuyanzu]

@heiheidewo 有被笑到

[hpan]

三位初创人员没一个做技术的？到底是啥背景

[mmrx]

哈哈哈哈，感觉楼主态度还是比较端正的
可以根据楼上各位的吐槽再整理一下内容，说不定会有效果

[huayumo]

想法不错,海外的课程有些还是不错的,前段时间看有人在批量搞国外的平台的课程在卖,还做了个平台,搞得不错
看好前景

[phinex]

@huayumo 国内市场的竞争还是挺激烈的

[yousabuk]

已经定义为码农了，这个码农能有啥好下场吗？

[LeeLiu2020]

@yousabuk 如果用词有误，我这边向你道个歉

[LeeLiu2020]

@onion83 好的，用词不当，向你们先道个歉