项目小组长是不是最苦逼的那个？

[polyang]

每周得收集组员的周报合并后发给领导；要跟甲方核对考勤情况；审批调休时被领导告知不要随便给调休，能用年假的尽量让他用年假（我一直以为周末加一天班就可以调休一天的，结果领导说公司没有这个规定，也就是说加班与调休不成正比，可能加了 10 天班，但我只批准你调休 1 天）。

[fhsan]

周报这个可以省力点，用云文档，组共享编辑每天进度更新，省的最后一大堆，有人进度跟不上有问题不反馈

[Qazxcv123]

做过一年小组长，合并周报外，开发工作照做，进度压力全在我头上，压力很大。耳鸣，其他疾病，干了一年多跑路了

[jiangnan01]

@polyang 挺好奇你们项目组是怎么做到这样对待成员而他们又死心塌地跟着你们干的

[liuyibao]

@miniwade514 说的对

[shikimoon]

作为一个算法部门的小组长，这里上班不是想像的那么轻松,而是大家想像不到的轻松

[luoway]

一个 OA 系统就能解决的问题，愣是扯出一堆人情世故。
就管理结果而言，里外不是人显然不如上司或下属一方认可你强，当然更好的是双方都认可你。

[chaleaoch]

而且从公司角度,小组长只有 20%的管理任务, 开发一样不能少, 而且还得是在小组中技术比较不错的.尴尬吗?
不过小组长一般都是通往经理的垫脚石吧.

[linxl]

是啊, 钱没多多少, 破事一大堆

[oneforallsoft]

@Qazxcv123
小组长不但要给自己分配任务 还要给别人分配任务 监督管控进度 别人的完成都 别人周末根本不想工作事 小组长不行

[glfpes]

没有打绩效权的领导的确是最苦逼的，下面你管不了全靠人自觉，上面还要你负责，自己还有繁重的开发任务，真正的里外不是人还忙的一匹。

[glfpes]

这种角色本身就很离谱，没权力怎么能安排管人呢？他配吗？管个实习生就不错了。

[Qazxcv123]

@chaleaoch 个人经历：上家上面大多都是 70 末 80 初经理，都是公司老资历，85 后上去很难. 最多当个技术骨干，一直熬，太累了

[zjsxwc]

周报合并这种写个脚本自动搞定发送就好了。

要跟甲方核对考勤情况，外包吗，这个没有专门的人事同事来处理吗。

加班不给调休？那么必须要有加班工资，没加班是工资违法的。

[DiverO]

开会开到没时间写代码？

[Rexxar]

不一定，上上份工作小组长就混的一逼，每天 6 个小时在闲逛玩手机吹牛逼，剩下的时间给客户和 offsite 打打电话。催底下任务就是你得使使劲，搪塞项目经里新任务就是我一天多忙呀。每天就是躺着赚钱，他也有代码任务，但是我在那半年多，看他最多写了不超过 20 行。最后逼的项目经理假装要亲自写代码（然而经理根本就不会写）

[alienx717]

叫上你的人一起走

[chenyj]

是

[oneforallsoft]

@Rexxar 项目经理不会写代码？是不是管敏捷或项目进度和各方沟通就好了？

[slyang5]

要你领导放权 嘻嘻

[WishMeLz]

上面不懂技术才是最难受的。你懂技术，上面不懂，一个礼拜这个小程序给我完成了，就几个页面。然后你没办法，你去为难底下的人，包括你自己都知道不可能完成。