sggggy
2020-11-22 12:16:40 +08:00
个人经历：公司十年，之前是系统运维，按照《凤凰计划》梳理的经验做；后来照着 google 的《 SRE 揭秘》团队转 DevOps 和 SRE，最近开始打算再重做一次，换个思想照《混沌工程》书里的思想来重塑。
但运维还是要关注到底开发团队的业务有什么特性，这样的特性用什么样的运维方案最合适。每次有遇到研发提需求的时候，基本上都是拉着运维同学直接去听研发的想法，然后才去考虑用什么方案最好。
开发转运维，我倒是觉得没啥问题，运维团队里多一个做过项目的开发人员的思想，容错性会增强，很多。都是团队协作，不至于突然老板就把一个开发孤零零的转成运维。
运维在做解决方案的时候很容易出现一种误区：一个病人来找医生“你看看我这病要怎么治”，医生说“给你一副药你去吃 3 天，3 天后再来找我”，病人说“你怎么看都不看就让我吃药”，医生很快就啪地一声站起来说“我前三个病人都是这样治好的，你也一样！”
针对不同的项目，业务类型，一定要多分析，和项目组的人一起跟上线，跟更新，成熟了之后再慢慢放手。
技术栈方面，倒是有不少可以把玩的东西，想学的一大把。
运维要做出成功，取决于运维的项目是否大成。自己做的特别好，但运维的项目都没成功，简历其实就不是很好看。