公司快速扩张的混乱

[0gys]

1,本人在公司职位是网络工程师。但其实也做着桌面运维，服务器运维的工作。

2,本来一层楼，我弄弄没啥事。今年突然扩增到三层楼，到现在将近 500 人。要不是前一个月我自己找了人。现在还是我一个人。

3,公司管理也混乱。根本就没什么计划。可以说想到啥是啥。导致我的工作很被动。很多需求我最多只能做到基本满足，好用不好用真的没时间去改善了。

4,我想问的是，是不是所有公司都有这个问题。

[0gys]

@zplee 我也想招人进来。招了好几个被领导赶回去了。他的要求经常改变。我唯一招进来的是没有通过他的。

[0gys]

@cabing 这是我想要做的事。但实际的时间根本没机会搞。除非你天天在公司

[madeworldbetter]

基本上差不多

[0gys]

@caqiko 是的

[0gys]

@zplee 说到钱就来气，我现在还兼职采购。报销流程慢的不想说话

[0gys]

@ifxo 现在就像你说的。我想出去，又怕其他也一样

[deorth]

应该说管理人才其实远比技术人才稀有，然后做到管理岗上的往往又不是因为管理才能出众。结果就是看起来哪里都是管理混乱

[DaRenCC]

有遇到过，跟你一样，本来在总部混混没啥事，

后面调到项目上去，一个人扛一个公司，

硬是扛了 2 年，答应的涨薪遥遥无期，项目成功后答应的钱也没到位

自己的领导换了 5 个，总经理也换了 5 个，

后来提离职的时候才发现没我不行，立即涨薪还给加个小弟，不让走，

当时年轻气盛坚持走人了，

最近问前同事，那项目黄了，人基本解散了

后来想想真的太年轻了，应该坚持一下就能领解散赔偿金的，哈哈

[0gys]

@DaRenCC 也不用后悔。行走的人生需要丢掉一些东西，哪怕它很值钱。哈哈哈

[leon0918]

我司也有此问题，我们三年从 500 人增长到 5000 人。

[heiheihei496]

需求多的领导好对付, 要搞新需求就要钱, 在外面买服务来完成,要自己干就招人, 往死里招.
比如领导要搞 VPN , 买国外的 VPN,买最好的. 要是不给买就招人自己开发,开 20K .

要是领导不给钱还想干成事, 哪有那么好的事啊

[hoyixi]

疯狂扩张之后，往往是换头头，部门整合，裁员~

[railgun]

换个角度，这也是个机会啊。
这个时候，你要是能把这一团乱麻理清楚，领导的位置就是你的了

[janus77]

你把自己当一个部门老大，把你的事情重要程度提到其他部门老大的同等位置上，然后有什么重要决议或者开会的时候对他们提要求

[DoctorCat]

@railgun 同意。 干好了，升职的概率 > 51% 干不好就要走人了。

[2joe]

还有招桌面吗，有的话，我想试试

[0gys]

@2joe 有的，直接来 19926696433

[datocp]

一层到三层涉及到布电话线网线，更扯的是人员成立的所谓小组有就近的需求，如果有线电话要经常跳，隔三差五的跳。
老板的很多信息化需求，像采用网络结构的数据加密，我记得当时他拿来一份绿盾方案光软件就 16 万，然后就没声音了。至少出事有实施方顶着，自己采用开源方案？收不了钱，烂摊子还得自己收拾。

[0gys]

@datocp 加密我没有做，没人根本搞不来。电话我就用 voip，还布什么电话线。

[green15]

@dxgfalcongbit 怎么可能，机械专业，别说应届生了，25 万对应的机械职位可以是核心竞争岗位了……层主你要做啥，我看下能否帮忙