项目想外包，又怕质量不好，维护不便，怎么办

[meihuak]

自己招人开发，又没那么多项目做，项目开发完就没事做了，纠结

[meihuak]

@drupal 是的，正如你所说。“一定要找个理解能力强的产品经理，开发人员最后招聘” ，这个产品经理是不是可以理解为技术合伙人了

[meihuak]

@shanghai1998 是自己运营的项目啊，这种情况不适合外包嘛 ：）

[meihuak]

@westoy “隔半年就算公司还在， 当初负责你这项目的可能也没几个留着了”，我了解的是您说的这种情况是大量存在的，所以外包是个很蛋疼的事情。
是否可以找个技术开发者，做长期包养呢

[drupal]

@meihuak 产品经理的角色，可以不做为技术合伙人。
找个技术开发者，长期包养，不现实。人终究会变，你简单的把员工当成一个雇佣关系，员工都愿意和你同甘，能和你共苦的少数，按照劳动法和进公司之前谈的薪酬福利兑现即可。如果老板有点人情味，赚到钱，就多给点奖金，甚至给点干股。
一个公司还是要靠完善的管理制度来处理，要做到任何一个人员的离开，对公司都没有任何影响。

[meihuak]

@drupal 我一点技术都不懂，技术方面，这个人到底是骗我还是糊弄，我其实一点都不知道，这是我最没底的地方

[saulshao]

@westoy 36#我对于这个模式其实没什么实操经验，但是从长期来看，欧美国家的创业项目已经在往这个方向转向了。
说白了只要文档够完整，谁来干都差不太多。但是如果你没文档，说啥都是瞎扯淡。
这对于出钱的人和花钱的人都是有利的。
所以我建议是不论开发和产品经理，都可以考虑这么干。随着 996 企业的越来越多，我觉得也会有更多的 996 反对者加入这个模式的行列。
无非就是给钱干活的问题。如果双方都能执行标的明确的合同，这么干应该是行得通的。如果没有更好的办法，我建议向这个方向尝试。

[westoy]

@meihuak

一个不够的

你就算 90%的业务是通过这个合伙人外包出去， 不停的在业务、前端、后端、UI 、UE 、DB 、服务器、维护日志之间切换， 撑一两个月也会崩的。 不管你业务大小， 本地技术实现做的再少， 也要保障四五个人各负责一块的核心团队

一两个人的团队创业再招市场合伙人只适合本身是技术出身的， 但就这种闹掰的也是大多数

[saulshao]

创业这事，我觉得无非是遵循下面的原则:
1. 发起人有主意，愿意对整个事情的结果承担责任，事情失败了不甩锅;
2. 发起人知道创业失败的概率是很大的;
3. 发起人能找到愿意共同承担失败后果的合作者，找不到就按时间付钱雇佣干活的人;
4. 双方有明确的交付物约定和对于交付物质量的检验方法, 同时明确约定对于交付物质量不达标的处理方案;
5. 双方都愿意为达成目标尽自己最大的努力;
6. 有公开的财务信息，知道什么时候该停止干活和付钱。
至于诚信这种事，其实根本不重要，不行咱就法院见嘛。

[WishMeLz]

前期找个外包干完，然后身边肯定得要有个懂技术的人呀

[saulshao]

@meihuak 45#你要明确地跟你的技术合作者说出来哪些是你懂的，哪些是你不懂的。
列出你要做的事情的清单，然后再来讨论双方的责任和权利。
如果你连自己的想法都没有，光说自己不懂技术，这是没用的。
即使你找了一个技术人员，你打算跟他说:"你来管技术，我啥也不懂"吗？

[tomsang]

@wh6mai 你好怎么联系？

[wh6mai]

@tomsang 加我微信：Gerry_HYY

[shanghai1998]

@meihuak 自己运营最好买现有产品，定制开发的项目 bug 比较多，3 个月开发 3 个月修 bug 是常态，你支付的 3 个月开发费用，3 个月 bug 这个怎么算？如果外包直接报给你 6 个月费用你又不接受。明白了吧，我们自己做外包我们修 bug 也会有个度的问题

[tomsang]

@wh6mai 加不上，搜索不到

[wh6mai]

@tomsang 之前忘记开了 现在可以了

[V530Bur]

需要外包的可以考虑我司，提供项目基建服务和软件服务，包括开发运维测试，微信联系：burur_0715