你们公司是业务说得算，还是技术说得算

[kaka6]

曾几何时
发现公司业务副总，已远远超过技术副总
公司似乎已变成业务公司
年终定计划，以业务部销售额为主，以业务拓展的区域为主
技术开发就是配合的份

以前是技术开发什么、业务卖什么
现在是业务想卖什么，技术去开发

大家的情况如何

[JP]

@zpxshl
弱网环境的体验算不上核心竞争力。
其次，这听起来有点难以置信，不知道有什么原理。

[Tink]

肯定是业务啊，没业务，技术不都是闲着呢吗

[kaka6]

看到以上回答，大家基本是一边倒的挺业务，感觉技术不值钱，看来要转业务去

可能是因为现在是 存量市场，大多技术都已开源，拿来即用，已经不怎么稀罕
十年前，当 jQuery 还没盛行时，一个厉害的功能封装，会引来一波羡慕的眼光
当 U3 还没有发布时，能构建出较好的 3D 游戏场景引擎，就是核心竞争力，会全公司开表彰大会
以前公司经常会开技术分享会
现在公司只有区域业务开拓进展，才能引发关注

可能是整体技术的进步，开放分享，使得技术人更加简单，不再稀有
由于现在存量市场开发压力更大，所以好业务更吃香

[kaka6]

在供应不足的时代
只要你能生产出来，就能卖出去，这个时间销售就不那么重要了

在供应过剩的现在
东西做得再好，没有好销售也是卖不掉，所以技术不值钱

感慨这种变化...

[losephsky]

业务驱动技术

[WilsonGGG]

啥时候技术能站在业务头上了……你举乔布斯的例子，而乔布斯恰恰是说我们应该找到宏大的愿景并且想办法实现它，而不是找一堆工程师讨论我们有那么多吊炸天的技术，看看能用他们做出点什么。

需求永远是第一位，而大多数时候业务就能代表公司的需求。技术一直都只是工具

[ID2333]

提升技术都只是为了业务服务，有需求才会有新改变，本质都是利益为核心，不以挣钱为目标提升技术有何用？挣钱为目标提升技术，那还不是业务驱动技术。

[ericcode]

老板说了算

[Myprincess]

你们公司做得对呀。业务了解市场需求，技术再牛，也洞悉不了市场需求的。因为业务的需求是动态的。你做的产品别人不喜欢，所以做别人喜欢的产品才有出路。业务还有业绩要求。你们有可能不了解，我打一个最普通的比方，同一个商品，只要颜色不同，比如白色与黑色，一样的成本 ，黑色卖的比白色价格要低 50%都 没人买，但是如果是紫色，可以卖出白色的 2 倍价格，这是技术解决不了的，只有业务才能懂。

[LiuJiang]

一家公司，永远是业务和销售最牛皮，技术不算啥。

[coosir]

就看你们技术团队能不能赚钱

[fixend]

说来说去，还不是因为产品经理普遍都比较傻，
有牛逼产品经理的团队，什么时候轮得到销售去指手画脚。
销售爱指手画脚，也是因为觉得研发团队傻。

谁能帮对方赚钱，谁就是大爷。

[Still4]

真正说了算的是决策层，跟销售还是技术没有关系，说白了做什么怎么做是讨论后的结果，至于决策层偏销售还是偏技术都有可能

你司的情况我觉得技术副总不可能不参与发展方向的讨论吧，做什么他不点头的话能正常推进？

[Still4]

@kaka6
只懂业务不动技术的话，会提出很蠢的需求，比如手机内颜色自动根据手机壳适配
只懂技术不懂业务的话，你会不理解为什么要这么改，按钮放在这里和放在那里有什么区别，数据说话还真不一样
真正好的技术是要懂业务的

[eamonlee]

<amp-youtube data-videoid="NlBjNmXvqIM" layout="responsive" width="480" height="270"></amp-youtube> Jobs 老早不就说过了吗，明显是业务团队。

[flowercoder]

肯定业务啊，就算是做的是功能性的、或是底层架构那种的，但还是业务需求决定后面的

[azkaban]

@kaka6 我就是搞数据的，BI 方向的数据分析是为了运营服务的，运营明显算业务部门

[loryyang]

干了几年的技术人员都会得出一样的结论： 业务

[sumarker]

必然是业务驱动技术

[Kirsk]

怎么一天就没人回 “我说了算”