兄弟们我实在憋不住了，刚过完春节，我想知道「人生的意义是什么」

[fkdtz]

曾经段子「不会设计，不会开发，不会运营，不会营销，啥都不会那就做产品经理吧」，在这位 PM 身上体现的淋漓尽致。

需求没有逻辑，东一块西一块不成体系，甚至是前后矛盾的。

永远在关注不痛不痒的细节，对项目整体没有规划和设计，每期都要大改。

抓不住重点，一个简单常数复杂度的事，能给你用离奇的思路解释出指数级复杂度来。（写到这我都笑出来了，这脑回路真是难得，哈哈）

诸如此类的例子不胜枚举，从前端到后端再到测试都苦不堪言。

你说你啥也不会也就算了，咱可以一起探讨共同进步，不行，人家还玻璃心+被迫害妄想症呢

不能接受哪怕一丁点的质疑，出的需求你不能表现出任何的疑问，否则人家声调和音量立马提升一个量级，
有理不在声高在它这就是句屁话。

常伴嘴边的话有「就这么做没什么可说的」「你跟 xx 说吧」「这个数据你这么存，把 AA 和 BB 存一起」

今天出个事我实在忍不住了，原先讲好的做一个功能，都已经开始干了，这位祖宗自己把文档改了，被发现了，说运营工作量大做不了，说了句那前期没有考虑到么都已经开发了，人家直接回你句「你行你去沟通」

......

我刚才搜了一圈「人生的意义是什么」，嗯......，给我整怀疑人生了。

[shaopu]

还是太年轻~

[fuwenpei]

我是开发转的产品，给你个不成熟的建议，既然你都说他需求没逻辑了，为何借此不进攻一下他的逻辑呢？

比如“你这需求为了什么啊？”“逻辑是什么啊？”“你这么做也不和逻辑啊？”然后把需求打回就好了啊，leader 来找你可以用同样的理由给他施加阻力，让他难受就完了。

[Youlan]

作为一个产品来说一句，其实有的时候这些需求都不是产品来想的，都是 leader 提完了让产品去找一个最优解，产品再在做过的功能上修改，修改完了就看耦合度高低呗，高了难改低了皆大欢喜。现在哪儿有真正产品驱动的公司啊，敏捷开发不就是这个样子，但是双周更新还是有必要的。不能说产品做完的东西立刻开发，得经过评审，讨论之后再改啊，你们这产品有点那个了

[zjuster]

人生的意义就是没有意义

[huZhao]

还是太闲。折腾呀！考量自己的综合能力，折腾，

第一步，脱贫。
第二步，带朋友家乡脱贫。
第三步，考公务员，为国家做贡献。
第四步，培育下一代接班人。
第五步，为下一代人的下一代人培养
第六步，如果你还能折腾，旅游世界吧！
第七步，如果还没挂在墙上，回忆回忆吧

[wh1012023498]

只能说你遇到了产品经理中的垃圾。

[demotu]

应该是在保护自己的工作吧！如果不提这些需求，他其实没什么事要做，按照大众逻辑即可，产品经理这个职位真是一个神奇的存在

[Essaim]

@fuwenpei #102 我们上次有个需求，科目分类-科目的关系，有默认的科目分类和科目，本以为是一对多的关系，需求中也有逻辑需求一对多。
开发完之后，产品指着原型图跟我说：“我这里没有标星号，新建时这个分类不是必填。“，我说：“没有分类的不符合逻辑，你的文档里面也有漏洞，就一张图，也没说未分类的业务逻辑”。

然后他就开始表演了：
她：“你给我加个未分类吧”。
“但是未分类不符合业务逻辑呀，其他地方没法用，你其他的地方不用加上干嘛？”
她：“是的，其他地方不需要”。
”那你加这么个未分类干嘛？“
她：”因为分类不是必填“
”那分类为什么不是必填，业务也用不上，加上了也不符合逻辑没法按正常分类处理”
她：“就是觉得新科目可能放在哪个分类都不行，就他自己一个行不行？“

好家伙，做产品的逻辑说不过来了就指责你抬杠，然后发脾气，真服了这种人。
所以这种情况。。。。还是得看人，傻逼来了没有逻辑，你再怎么用这点攻击他，他都能撒泼。

[ukuyu]

把自己想做的事情都打卡做完就是人生的意义
不留遗憾

[redford42]

整点薯条

[fuwenpei]

@Essaim #108 这种情景的话 leader 竟然不会指责他？除非他真的有授权职称大开发一级，不然真不知道他是怎么活在职场上的。。。

[Samuel021]

我把楼主的意思总结了一下，看看是不是这个感觉 @fkdtz

需求没有逻辑，东一块西一块不成体系，甚至是前后矛盾的 → pm 需求抽象能力差

永远在关注不痛不痒的细节，对项目整体没有规划和设计，每期都要大改 → 关注细节而非业务逻辑，无法给出迭代计划

抓不住重点，一个简单常数复杂度的事，能给你用离奇的思路解释出指数级复杂度来。（写到这我都笑出来了，这脑回路真是难得，哈哈） → pm 不知道如何把业务和产品描述成研发语言

诸如此类的例子不胜枚举，从前端到后端再到测试都苦不堪言 + 常伴嘴边的话有「就这么做没什么可说的」「你跟 xx 说吧」「这个数据你这么存，把 AA 和 BB 存一起」 → 不知道如何和研发团队沟通，也无法给研发团队赋能

你说你啥也不会也就算了，咱可以一起探讨共同进步，不行，人家还玻璃心+被迫害妄想症呢+不能接受哪怕一丁点的质疑，出的需求你不能表现出任何的疑问，否则人家声调和音量立马提升一个量级，有理不在声高在它这就是句屁话。 → “无知”

今天出个事我实在忍不住了，原先讲好的做一个功能，都已经开始干了，这位祖宗自己把文档改了，被发现了，说运营工作量大做不了，说了句那前期没有考虑到么都已经开发了，人家直接回你句「你行你去沟通」 → “无知”，对行业没有敬畏感

感觉这个产品老哥经验也不是很足啊，可能就是一个初级岗，何必和他过不去呢……

[ZHanYao]

“好好活就是有意义的事，有意义的事就是好好活”

[3dwelcome]

让自己写的代码给更多的人用到，不要写完后就不管，不断维护不要让代码腐烂，就是人生的意义
不留遗憾

[fkdtz]

@Essaim 老哥对对对，就是这种感觉。没法讲道理，对话超过三句人家就认为你是抬杠，想尽一切办法给你杠回去。
经常怀疑自己，我特么到底是搁这儿打工呢，还是跟这儿谈恋爱哄你玩呢？我都要精神分裂了...

[Essaim]

@fuwenpei #111 确实是公司管理问题，老板问题非常大。

首先公司是某相对中大型企业下按业务分裂出来的子公司，老板是大老板的家属关系，所以并不是老板自主创业的公司。

其次老板是设计出身，我并不清楚老板在设计上的水平如何，但是他尊崇设计至上，且他注重的设计是浮于表面的 UI 设计和交互设计，并不关心功能设计，所以公司的产品经理和 UI 设计虽然是跟我们平级，但是实际上拥有极高的话语权。（我们公司的前端 UI 框架是不需要技术选型的，老板喜欢哪个前端就得去学，目前使用的 Ant Design 就是老板指定的）

最后则是公司并不愿意在关键位置花钱请有经验、有能力的人来担任，而是选择关系合适、价格合适的人来担任，这就导致基本请不到有能力提出完善解决方案的人。

ps:要不是我跳不出舒适圈+疫情原因，我早就溜了。

[Essaim]

@fkdtz #115 如果上级不管事儿，这种确实没办法，真就是要么忍，要么滚。

[fuwenpei]

@Essaim #116 好家伙，提桶跑路吧，这对身心未来职业都不健康。。。

[lambdAlan]

过年看了《人生的枷锁》里面也是说人生没有什么意义。我自己看完的感觉后就是在不痛苦的前提下多挣钱，起码不会在没钱的时候像主角睡马路。

[Nooooooob0823]

人生的意义就是欺骗自己 给自己一个念想