当小组长的一些记录

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公司小，人少，之前又走了几个人，目前有 5 个运营，1 男 4 女，老板让我放下手里的工作，只负责盯人，试行了两周下来，感觉还是一个人干活舒服啊，盯人真是劳神费心的，涉及到和技术、商务协调，本人也不太擅长沟通，经常被相关人员怼。

之前老是不理解明明是老板可以一句话解决的问题，为啥非得让我再去跟进，就像水过地皮湿效果，当时是没什么意义，但是经历多了自己也能掌握一些应付上下游的能力，而且老版说错话估计被对方 diss，我说错话老板可以及时订正，显得老板的眼光远见

[py2ex]

“老版说错话估计被对方 diss，我说错话老板可以及时订正，显得老板的眼光远见”
“冠名了小组长，但待遇方面没有任何改变”
有毒

[gscsnm]

mark
感谢分享

[dengshen]

难搞哦。没权利有责任还没有涨薪才是最难受的

[chmod]

@Jooooooooo 感谢分享，之前真的是啥都干，周末都没时间休息，后来老板强制我放下手里的工作只盯着报表数据即可，目前是把一个男同事重点培养，和我形成 AB 角吧，这样我开会或者出差时他可以处理事情。

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小组长目前唯一有效的权力就是绩效考评（分 S 、A 、B 、C ），员工日常配合、还有一些工作亮点记录为 1 和失误记录为 0，类似红黑帐，月底回去看每个人的亮点和失误，综合下来给评分，1 的数量=0 的数量 优先参考评分为 B 、1 的数量>0 的数量 优先参考评分为 A 、1 的数量<0 的数量 优先参考评分为 C,这只能作为一个参考，最终还要看所其运营的产品带来的毛利贡献情况，主观因素还是占主导作用。

[FloatLost]

2 楼总结精辟，我工作 3 年那会也经历过，代了上司的班，钱没加，刚开始不懂，自己跟 213 一样干劲满满，人全得罪光了，累个半死。

我的建议就是这种事可以去体会一下，对成长和认知是有帮助的，然后就看后续能不能管理顺了。如果后续还是没法纠正这个乱象就不要再做这个事了，该要求涨工资的就涨，涨不了就跳，管理本来就是一个很累的事情，不过也算是加分项，就是要注意，千万不要因为管理把自己给套牢了，其它的事情都不会做了，那你就只能在这做这个所谓的管理了。想我以前工资最低还去代班，真的挺傻的，总之就是社会套路多啊。

[lap510200]

正常，管多了，就如同你在教我做事， 小公司技术主管不仅要负责全部技术栈，各种杂事和外联沟通多的离谱，工资还不一定高多少，但其实也挺锻炼人，为以后创业和单干打好基础

[chmod]

公司做一些项目，自己一个人，如果做不好，领导或许会怪罪，一定要拉一个比较中立的同事(最好是现阶段领导最信任的)一起做，做不好，领导也不会说什么了